營收超過600億，全球第一大工業電腦品牌，研華董事長劉克振的開場白，竟是坦承，「所以，再繼續做下去可以做什麼？我們遇到瓶頸了。」
最近，年近70的他，宣布研華啟動第三次全球化轉型，目標2030年營收翻倍、達1500億元，如此遠大目標，如何一步步實踐？
清明連假前，我和商周Cooper小隊一起來到位於林口的研華AIoT智能共創園區，與劉克振展開兩小時閉門交流，請益他的轉型策略與心法。過程中，劉克振不僅大方分享最近看的新書書單，面對近20位商周主管連番提問，他開誠布公、知無不言的態度，更令我們一行人聽了，直呼過癮、意猶未盡。
從A到A+、產品與市場的競合、BU利潤中心制，如何對內對外溝通轉型的使命願景......，劉克振每段談話，都值得取其精華、整理成重點摘要，供所有領導者細細體會思考。
以下是他談研華如何貫徹「從A到A+」3大原則，致力成為「永續地球的智能推手」，朝一家卓越的企業邁進，與大家分享：
我29歲的時候創辦研華，研華本來一開始非常小，就幾個人，一直到去年是40週年，成長到現在的這個情況。
我們其實就是小型創業，一直成長很久的時間，感謝台灣這個環境，也感謝商周，我從小看商周長大的，晚上沒事的時候，從雜誌第一頁看到最後一頁。
我主要的經營思維，就是「從A到A+」這本書，應該是2000年的時候，我們在台灣看到中文版，那時候公司就立刻辦讀書會，然後推行，我一貫的招術就是這樣子，現在到今天還是這樣。
我認為，一個企業首先要從利他的角度出發。企業如果不從利他角度出發的話，它一定做小，如果企業只想賺錢，大概也賺不了太多錢。
為什麼呢？因為你一定要利他，你的格局才會變成一加一，超出你自己的嘛。
所以，我們就是從利他出發，那我們的slogan「永續地球的智能推手」，這個從創辦到現在已經改了6、7次，因為本來公司很小，後來越來越大。
這個slogan很大，大概20、30年都做不完，估計還可以用10年以上就是。
我們為什麼要做這麼多產品呢？因為我們真的想做永續地球的智能推手，所以我們有智慧工廠、智慧節能、智慧醫院、智慧城市，這樣才會是智慧地球嘛，我們是真的這樣想，不是隨便講講的。
從利他出發，這是第一點，第二點呢？成為領先者。
不管你做什麼事，如果不成為領先者，你的價值就低很多。比如畫畫，你一幅畫賣1億跟賣1000萬、100萬、10萬就不一樣，就取決於你是不是領先者。
那如果不是領先者怎麼辦？把範圍變小就好了，很簡單。
研華剛成立的時候，我們做一件事，把儀器跟電腦連結，有一個東西叫IEEE488，你們可能沒聽過，這是我們最早的產品，我們做的是一個圈圈裡很小的事。
例如，我是台北景美人，我可以做景美最厲害的蚵仔煎，這樣子很小嘛，但你一定要成為領先者。
領先者才可能賺錢，如果不能領先，那你就把範圍縮小。
第三點就是複製，透過這樣的方法一直複製，我們就是貫徹這個東西，這叫做飛輪，推動飛輪，所以我們就這樣一直推動，直到現在我們有50個BU，這50個BU怎麼來的？就是這個觀念來的。
