和剛認識的人開始對話時,我們常常覺得有必要聊一聊自己,讓對方留下深刻的印象,這樣他們才會喜歡我們。實際上,這樣做的效果適得其反。假如我們把對話焦點放在對方身上時,他們會很投入,因為這是表現出感興趣的方式。如果一個人覺得對方對自己感興趣,就會覺得彼此很有緣分,很談得來。

我可以給你最好的協助是,讓你了解2種最強有力的工具,它們可以讓你的對話順暢無比:積極主動傾聽,以及「更深入」的提問。

1.積極主動傾聽

我們明明知道被人傾聽時感受很好,但多數人竟然沒有積極傾聽。傾聽是啟動對話、推動對話進展的最快方法。首先,傾聽會讓對方很自在的跟你相處,因為你表現出感興趣;而且,對多數人來說,傾聽比說話來得容易:

  • 你不必挖空心思想出一堆話題,一旦你深入傾聽,而不是絞盡腦汁在想對方一說完後,你接著要說什麼。積極主動傾聽,你會聽他們重視什麼,無形中給了你一張他們重視的話題清單。
  • 一旦你了解他們感興趣的領域或經驗,你就可以在自己的經驗中找到共通點。由於你知道彼此在意什麼,因此你可以放心進入雙方都會感興趣的話題。
  • 在你們聊到那些共同感興趣的話題時,雙方都會更享受這場交談,會讓你們未來的對話更順利。儘管只停留在閒聊的層面,不過你們會細細品味彼此之間的緣分,這將成為進入深度對話的基石。

閒聊是信任萌芽的地方,傾聽則是你重視對方的表現。信任增長後,談論更深層次的問題也會更安全,因為你已經證明你並非只是等待發言機會,而且你真心想要了解更多,享受和對方相處的時光。

大家都渴望有人傾聽自己的心聲,這就是為什麼一旦有人傾聽,傾聽的力量就會如此強大的原因。而且傾聽是一種你可以輕鬆運用於任何人身上的工具。

積極主動傾聽奠定了未來更高層次對話、探索更深層問題的基礎。它並不是一種耍手腕的技巧,而是基於關心對方、合乎常理的溝通方式。你要將注意力轉向外面的世界,而不是只關心你自己的內心,就能練習和實踐世界級的溝通技巧。

2.「更深入」的提問

如果你以積極主動傾聽的態度,和一位也善於傾聽的人交談,那會怎樣呢?要是你們都致力於了解對方,並且將注意力集中在對方身上,那就沒問題,雙方的需求都得到了滿足(被聆聽和被重視的需求)。

一旦對方問到關於你的問題時,不要把它變成講述你人生故事的機會,這樣對話就失去平衡了。最好只用一句話簡短回答他們,然後觀察他們的反應。如果他們追問更深入的問題,你就可以看時機回答。

同時,你也要尋找機會,以同樣的問題反問他們:「這就是我的經驗。那你呢?你在這個方面有什麼經驗?」真正的對話並非只由一方發問、另一方回答。一旦雙方能交流、交談,且平等參與,對話才會變得引人入勝。

你不是在表達自己對某件事的想法,希望對方產生興趣,你是在詢問對方的想法,然後提出問題、深入探究,滿足你不斷增長的好奇心。有項研究指出:「人類進行對話是為了達成2大目標:資訊交換(學習)和印象管理(喜好)。最近的研究顯示,提出問題可以同時達到這2個目標。」

然而,封閉式問題因為只需簡短回答,無法推動談話發展,所以要避免這類問題。例外的情況是,在對話初期,我們可以提出一些切入點,並在閒聊提問後,立即提出另一個更深入的問題。

例如先問簡單的封閉式問題:

  • 「你主修什麼?」
  • 「你為什麼選擇那所學校?」
  • 「你住校嗎?」

接下來,若談話順利,就可以進入下一個層次,問一些更深入的問題:

  • 「我聽說很多人最後從事的工作領域,跟他們在大學主修的科目完全不一樣,你呢?」
  • 「你的學校有沒有符合你的期望?」
  • 「因為你沒有住在學校裡,會覺得錯過很多校園生活嗎?」

這個積極主動聆聽和更深入發問的過程不需要任何準備,而且在任何對話中,都是你最重要的資源!你要做的就是:

  1. 少說多問。
  2. 聆聽答案並提出更多問題。

我和很多人聊過他們和某人初次見面的經驗,都會問到他們見面的過程如何,而我最常聽到的回應是:「他們問的問題太少了。」

戴爾.卡內基(Dale Carnegie)的經典著作《人性的弱點》一針見血的指出:「提出對方喜歡回答的問題。」談一談他們提出的問題,並且提出相關的問題,表示我們在傾聽,而不是重複他們說的話。你發揮自己的好奇心,更深入了解你所興趣的事物。

交談教戰手冊

  • 不要操之過急:好的對話就像一頓佳餚,需要時間醞釀;要是你貿然和人交談,就要花更長的時間建立關係。如果你花時間細細品味對話、結束交談,並讓對方比遇見你之前心情更愉悅,你就可以在更短的時間內建立一段關係。
  • 讓對話成為對話,而不是獨白:注意思想交流、進行交談,並且確保對話是雙向的。如果你發現自己說得太多,就要問更多問題,確保問題是開放式的,不要讓對方只用「是」或「不是」來回答。要是話題不管用,就說一段你的簡短故事,然後問問他們的想法,這是將對話帶到新方向的簡單方法。
  • 學習新事物:以從對方身上學習新事物為目標,來進行每次對話。即使你和對方稱兄道弟,而且一天到晚有聊不完的話題,也要謹記自己的探索發現之旅。
  • 保持積極正面的態度:我們很容易將注意力放在消極負面的觀點上,因為這些觀點大家幾乎都會認同。要避免對話能量每況愈下的風險,若有必要就轉換話題。
  • 做個牽線人:在某場活動中,你若和某人第一次交談、並有了新的認識,要把這些事情記起來。若未來你和其他人交談時,不妨看看他們是否有相似的地方,如果有,可以介紹他們認識,並記下你發現的共通點。這樣你就幫他們省去了從頭開始了解彼此的力氣。
  • 付出要大於得到的:不要指望別人能為你做些什麼,只要融入他們就好,讓關係以自然的速度發展,單純就是為了建立連結。一旦建立了連結,說不定有些事可以請他們協助,但不要把請求協助當成目標,建立關係才是你的目標,否則你是在冒險,人家可能把你當成強行推銷、讓人緊張的業務員,一心只想達成交易。
  • 百分之百專注:在對話時,要讓對方感覺在你眼中,他們就是現場裡唯一的一個人!你要保持專注力和眼神接觸,這樣一來,對方就不會覺得你在看時間,或想找其他人交談。如果感覺話題聊完了,就該結束對話,而不是一直找話閒聊。乾淨俐落的結束對話,會給人清爽的感覺。

*本文摘自真文化《聚會時先別急著夾甜點

書籍簡介

《聚會時先別急著夾甜點:觀察現場各種氛圍,發揮改變他人的影響力》

作者:麥克.貝勒
譯者:吳郁芸
出版社:真文化
出版日期:2026/04/29

作者簡介
麥克.貝勒(Mike Bechtle)
亞利桑那州立大學教育博士,著有10本著作,包括《不為他人抓狂》、《處理隱象》等。
自1988年,貝勒成為富蘭克林柯維公司的企業培訓顧問,為《財星》500強和100強的企業舉辦超過3000場的研討會,著重於生活管理、人際關係,以及溝通技巧。貝勒曾任拜歐拉大學教授,且經常發表演說,現居加州。


責任編輯:徐惠琬
核稿編輯:倪旻勤