回想自己在職場生涯裡遇過的老闆，那些讓我能夠很順利進行工作，或是讓我學到很多的老闆們，大概都有以下6點特徵：
1.願意分享資訊與知識
這類老闆通常也是好老師、好教練，他們知道，唯有部屬能力越強，團隊才會越強。所以通常都會盡量跟部屬分享自己擁有的知識，不會藏一手。他們願意花時間指導部門裡的同事，且因為已把工作的要點融會貫通，通常他們在教人的時候，會很有方法與架構。
若能遇到一個會跟你分享、也願意花時間跟你解釋方法與訣竅的老闆，是非常難得的，一定要好好把握機會向他學習。
2.有自信但不固執
好老闆通常也是厲害的工作者，所以會有一定程度的自信，但他們不會爭功或自誇。這種老闆不會靠耍權威，或是要求部屬大小事都來請示，來鞏固來自己的地位。他們通常也比較願意嘗試新作法，聽部屬的意見。
遇到這種老闆，可以嘗試多提建議，以及爭取讓自己發揮的機會，做出成果。
3.重視團隊與部屬
好老闆知道，團隊的成功才是他的成功，所以唯有團隊凝聚，才可以發揮成效。這種老闆通常都會很在意成員間的相處與分工，他們會盡量讓所有人都能擔負自己最適合的角色與責任，也願意解決紛爭，不會漠視組織裡的問題。
遇到這種老闆，記得要把你遇到的問題跟他好好討論，尋求他的意見與幫助。
4.對工作有原則
一個好老闆通常都有自己的原則，那是他最重視的標準，也是他的中心思想與底線。而他們的成功，多半也是因為堅持這些好的原則與標準而獲致。
也許你不一定完全接受這些原則，但聰明的做法是，嘗試去理解這些原則，並且一定要尊重與配合。
5.在意如何解決問題
好老闆在問題發生的時候會關心「我們要怎麼解決這個問題？」，而不是追究責任或試圖推諉或掩飾。也因為如此，你會跟他學到一件很重要的事——永遠都應該聚焦在解決問題與行動方案。
這點不只是發生問題的時候有用，在面對不確定的環境變化時也非常重要。
6.不怕承擔責任
當事情出錯，或是成果不如預期時，好老闆會主動把責任承擔下來。因為他們知道，這樣才不會讓團隊成員不敢嘗試創新，或是因為要自保而掩蓋問題的真相。此外，這也是年輕工作者需要培養的正確態度。
而且你會從中發現，比起試著推諉或掩蓋、但最後還是要面對，其實一開始就承擔責任並嘗試補救，會讓事情簡單且好處理很多，後果也沒有你以為的那麼可怕。
如何跟老闆好好相處？
要跟老闆好好相處，不是只是讓他不來「盯」你，而是發揮影響力，讓他支持你。別忘了，主管也是人，人都有七情六慾和心理需求，我們需要激勵，主管也一樣。
你得知道主管的處事風格、他的價值觀，他是怎樣的人？他重視什麼？喜歡或害怕什麼？最近碰到了什麼問題？諸如此類，都需要去了解。當你越了解，就越能管理好你的老闆。
這不是要你去拍馬屁，拍馬屁純粹是為討好而討好，但是好好跟你的老闆相處，是為了把工作做好，對組織、績效都有幫助，當然對你的成長與表現也是。最基本的是以下2點：
1.把老闆當顧客
當你向老闆報告想法或提案，想請他准許或給你資源的時候，除了資料要準備充分之外，也要記得從他的角度思考。沒有人喜歡被施壓或推銷，對老闆也一樣，如果他已經表現出不支持你的案子，你還一再反覆勸說，那就只是在替他製造困擾跟壓力而已。
這時候，你應該動用其他資源或關係，對老闆產生影響。有時候，「繞遠路」反而能更快抵達目的地。例如，透過更能影響老闆的人，可能是其他同事、客戶、公司其他主管，來幫你達成目的。甚至把這件事擱一下，等適當的時機再提，可能也是必須的過程。
2.不要給老闆「意外」
沒有人喜歡意外，如果遇到問題，一定要提早跟老闆報告，越早講越好。給對方充分的時間去消化、準備，或尋求解決方法。千萬不要讓你的老闆在狀況外，讓他成為最後知道壞消息的人，他一定會加倍生氣。
什麼是壞老闆？要如何應對？
《經理人月刊》在台灣做過一份問卷調查。據統計，只有12%的人回答「職涯裡沒有遇過壞主管」。數據看來，壞老闆應該是大家比較常遇到的，所以當然也要來談一下遇到壞老闆的情況。
常見的壞老闆類型
從統計結果顯示，職場上最常見的是控制狂型主管，占了41.6%，接著是小心眼型（37.9%）和搶功勞型（35.1%）。相較於前面提到的好老闆來對照，你會發現壞老闆大概都是因為自信不足，或把自己放的比團隊、組織來得重要所造成的。
壞老闆對工作產生的負面效應
有近60%的人覺得，遇到壞老闆會讓工作毫無成就感，並且失去動力，51.4%的人則會出現憤怒或低落的情緒。長期來說，對於工作上的成長與發展，絕對有負面的影響。
不過，如果工作者礙於想累積年資、財務上需要，而繼續留在原本的崗位。這時候，我會建議你，嘗試做到「相安無事」，讓自己盡可能不受他的影響。畢竟，如果因為壞老闆而影響自己的工作心情與表現，是很不值得的。
＊本文獲「我是老查」授權轉載，原文：如果你的主管是這樣的，恭喜你，你遇到好主管了
責任編輯：湯明潔
核稿編輯：倪旻勤
