從政大EMBA學治理 為亞太接軌國際培訓標竿 風電新創CEO蔡明格 取加速轉型之鑰、迎向變局新機遇

全球風電產業蓬勃發展，歐洲居領先地位，亞太國家緊追在後，其中的台灣，在二○○○年建置第一座商轉風機以來，已有四百座以上的陸域與離岸風機正在運轉，帶動風機施工、運維人員的需求。

由於風電規模在台快速擴大，立即浮現人才供應不及的問題。因此，政府為了培育本地人才，由台灣港務公司攜手五家民間風電業者，合資成立台灣風能訓練公司（以下稱風訓公司），提供風電產業的國際級安全與技術培訓服務。

站人才培訓第一線 深知進修重要性

憑著海洋測量專業技術，在一三年創辦國際海洋公司的蔡明格，除了發展探勘船的租賃、運維業務外，更進一步切入風電市場，於一八年與全球離岸風電開發領導廠商的英國Cwind Training，共同成立臺英風電，並成為風訓公司的股東之一。

隨著國際海洋多角化經營、走向集團化，身為董座的蔡明格不僅要管理集團及合資公司，還要身兼風訓公司總經理一職，並投注心力推動培訓教育，找來合作夥伴Cwind Training的專業顧問團隊，為風訓公司導入國際風電組織（GWO）制定的基本安全訓練標準規範、課程內容、教材及師資。

值得一提的是，風訓公司是亞太地區第一家提供GWO培訓、具備輸出國際服務量能的業者。蔡明格與風訓公司團隊看準日本、韓國、澳洲等風電新興市場廠商的訓才需求，拿著風訓公司的課程、師資及訓練實績，發展跨國合作機會，陸續拿下這些廠商的合作備忘錄、訓練合約，並協助建置七處訓練基地，積極將風訓公司發展成為國際風電訓練的領導品牌。

「風電人才養成非常不容易，十個人經過訓練後，僅剩一、兩個人會真正進入產業。所以，培訓變得很重要，應該要提早做，讓比我年輕的新世代趕快成長。」現年四十二歲的蔡明格，這六年來站在訓練風電人才的第一線，很清楚進修充電、吸收新知、掌握未來的重要性。

海洋工程技術出身、從未研修商學的他，也看出自己在經營領域的不足。他坦言，從白手起家到經營集團、管理十七個部門，這一路面對管理面、策略面的挑戰，他總是邊走邊學，所得到的企管知識也多破碎而片段，缺乏系統性的學習。於是，他選擇就讀政大EMBA全球企業家組，深化經營企業的正規作戰能力。

站在巨人肩膀 放大格局與視野

「像風訓公司有很多資源，卻都很分散、缺乏整合，我覺得蠻可惜的。所以，趁著就讀政大EMBA，我想借助老師的方法論、個案研究，梳理這些資源，看看有沒有辦法做出最好的應用。」蔡明格強調。

認眞求學的他，習慣在課堂上敲鍵盤、勤做筆記，到了上班日，就立即將所知所學，交給同仁套入工作實例加以驗證，帶給公司全體很好的訓練。例如，邱奕嘉教授的「策略管理」的這課堂上，蔡明格將學到的AI策略、AI應用、AI Agent，找來公司IT部門一起討論導入的可行性，以及布局規畫。

EMBA向來被視為站在巨人肩膀上學習的課程，政大EMBA多年來匯聚各產業的企業家、高階主管、專家回校唸書，從課程得到新觀念、新學理、創新想法，幫助他們的本業增加競爭力。

這群縱橫商場的學長姐，毫不藏私地交流管理經驗，以及老師們教授策略矩陣時，提醒同學們不要只看公司的缺失，要懂得盤點凌駕同業、維持生存的優點，制定致勝市場的行動方案⋯⋯，這些點點滴滴都被蔡明格感受入心。

剛上了一學期課程的他道出學習心得，「商場如戰場，我們開戰打仗，因為沒有特別聰明，常常出現迷失。回來上EMBA後，會重新釐清、定義這些在商戰遭遇的狀況，我覺得這滿重要的。」

蔡明格的這一席話，也是許多同學、師長的心聲。政大EMBA全球企業家組召集人羅明琇教授心有戚戚焉地表示，EMBA的系統化學習訓練，加上多元產業的同儕組成，會放大學生的格局，讓他們看到不一樣的視野；同時，師長能根據學生將上課所學落地企業應用的需求，給予建議的解決方案；再者，師長還鼓勵學生主動與同儕交流互動，進而引進同儕的資源、達成互相協力，打開事業的新賽道。

企業處在變動快速、競爭規則時時被翻新的全球市場，價值競爭勢必取代成本競爭，而價值需要靠知識來創造。政大EMBA全力協助企業人，汲取企業經營的專業知識與新解方，在獲得滿滿的勇氣與底氣後，迎向市場新挑戰。