過去的成功之道，行不通了! 5大產業領袖齊聚政大EMBA，建立速變時代下的領導力與競爭力

在產業變革加速的當下，沒有人能倖免。化工業在環保法規下尋找新出路，品牌代理商面臨消費者快速轉變的焦慮，資訊科技業被 AI 推著向前，家族企業二代在傳承與創新間拉扯，醫藥產業則必須在合規與創新間找到平衡。

這些壓力逼得領導者不得不問自己：「我是否還能帶領組織前進？」

於是，他們選擇回到政大 EMBA。這裡不只是課堂，而是讓不同產業領導者齊聚、互相照見的場域。

從領導力開始：要隨組織規模成長，更要能與年輕人對話

景明化工總經理熊道英深知「隨著組織愈大，必須加強領導能力，否則帶不動組織，更別談轉型。」

在政大 EMBA 全球華商班，她從二代同學身上學到如何分權管理，避免接班混亂；更重要的是，她學會調整與年輕人的對話方式。「我常問他們：爸媽怎麼跟你說話會讓你反感？這讓我反思該怎麼與團隊溝通。」

她認為，政大 EMBA 的價值不只是課堂，還有龐大校友網絡。有同學協助稅務管理、有人幫她檢視廠房報價。「光這些建議，就讓我省回了學費。」這些資源，讓她在企業擴張與接班過程中更從容。「無論在世界哪個角落，你都能得到校友幫助。」

焦慮中的突破：行銷需要新解方，從個案討論收穫跨產業經驗

品牌代理商的世界，焦慮感更加真實。天工生技總經理劉丹筠坦言：「行銷若一成不變，很快就會失去競爭力。」在進入政大 EMBA 前，她意識到需要新的視野與方法，因而主動尋求突破。

現在行銷瞬息萬變，她認為必須有個穩固的策略支撐才放心，課堂上的個案討論，讓她找到落地的方法與新的靈感。「最大的感受是溫暖，還有從個案獲得很多實務解方。」有次聽到加油站高管在財務課的分享，就幫助她從不同角度思考如何與零售通路合作、避免決策失誤。

跨產業同學的交流，更讓她體會如何用最簡單的方式，打動消費者。「很多時候，行銷不是華麗的策略，而是人對了，事情就會對。」她更意識到，人力策略是品牌成功的關鍵之一。

快與慢的拉扯：被 AI 推著快速變革，更要靜下來擬訂長遠策略

如果說品牌代理商的焦慮是「怕被淘汰」，那資訊科技的焦慮則是「跑不夠快」。

台灣思科營運長連顥尹也深有體會，「20 年工作經歷中，我一直在趕，少有時間停下來思考。」資訊業變化太快，以往靠衝刺也能解決問題，但如今 AI 襲來，連思考時間都被壓縮。她決定回到校園，學習如何靜下來，思考更長遠的策略。

比如透過 AWS 與輝達的案例，理解不同產業如何應對挑戰。「我以前常陷在數字與業績裡，現在則學會把眼光拉遠，從賽道的角度來思考公司策略。」

這幫助她在內部推動轉型時，更能有邏輯地與團隊對話，並用清晰方式解釋策略與目標給 Z 世代夥伴。「年輕人不見得會聽你的，但套用老師的理論跟框架，他們更能理解這樣做的原因。」

在速變時代，真正的領導力不只是衝刺，而是知道什麼時候該慢下來。

接班的壓力：二代接班要能轉動團隊，需要更有系統地決策

而在家族企業裡，壓力來自於傳承。商濠實業副總經理何宛真直言：「我負責引領團隊提前識別並應對潛在挑戰。」

家族企業在拓展國際市場時，有時太保守、有時又過度冒險。隨著商場愈變愈快，不僅要能帶得動資深員工，更要學會重新設計決策的流程與方法。

何宛真形容，過去自己常陷在「救火」狀態，很多決策都是憑直覺拍板，如今透過政大 EMBA 的訓練，她開始用更有系統的方式思考，從財務報表到市場策略，都會設定清楚的分析架構，再帶著團隊逐步討論。「這樣不僅能讓大家理解我的方向，更能讓元老同仁覺得自己參與其中，而不是被命令。」

接班的關鍵，不是能力的高低，而是能否建立共識。

合規之外的挑戰：疫後天下大亂，需要更有框架、更有彈性地決策

來自醫藥產業的輝瑞大藥廠法務長陳瑞萍，在疫情後有深刻體悟。

「疫情後，我發現很多事不能用過去方法處理。」她指出，醫藥法務多是「守門人」，專注於合法與合規。然而，隨著供應鏈緊縮與 AI 技術興起，法務已不能只是被動回應。「企業要的不是單純的法律答案，而是更有商業思維的決策。」

她選擇進入政大 EMBA 生醫組，鍛鍊跨領域思維。課堂上的策略、財務、行銷框架讓她受益良多，特別是司徒達賢的策略架構，幫助她檢測決策漏洞。

如今，她不再以「對錯」二元角度看問題，而是學會做出風險最小、效益最大的決策。專業角色必須進化，才能在變局中找到生存空間。

當產業路徑日益不確定，他們選擇回到校園，不是為了學歷，而是為了在動盪中校準方向。速變時代的領導者，不能只靠經驗，而要具備跨域、系統化的決策力。

政大 EMBA，不只是課程，更是讓不同產業的領導者在對話與交流中，找到屬於自己的生存解方。在變動的年代，不是學歷讓人站穩，而是學習力。