很多人問我：「如何判斷主管是在培養我，還是在壓榨我？」
這是一個好問題，相信很多人的腦海裡都時常有這樣的疑惑。主管給我安排了很多工作，讓我努力做，還說這是在幫助我成長。但主管已經修練成了「變色龍」，也看不透他的想法，所以不知道到底是在壓榨我，還是在培養我。那麼怎麼做出判斷？
主要看2點：
1.領功勞的時候他是讓你跑在前面，還是自己跑在前面？
2.有責任的時候自己扛，還是推給你？
如果他是打著培養你的旗號，卻在壓榨你的剩餘價值，這樣的主管是不值得跟隨的。那麼什麼樣的主管值得跟隨？
1.願意培養人的主管值得追隨
首先，願意培養員工的主管值得追隨。產品從來不是一家公司的核心競爭力，人才是。
維珍的創始人理查德·布蘭森也說：「栽培員工，讓他們強大到足以離開；善待人才，對他們好到想要留下來！」（Train people well enough so they can leave, treat them well enough so they don't want to.）
值得追隨的主管，不害怕花時間精力培養後人才會離開。他們會從內心真正關心人，會透過培養和輔導幫助員工成長。他會培養員工的職務勝任力，讓員工能完成更高的績效目標，在業務上將你培養成一個明星員工。
正如《有限與無限的遊戲》中講的：世間只存在2種遊戲，有限的遊戲和無限的遊戲。玩有限遊戲的人，認為個體的勝利至高無上，所以他們缺乏格局，更加自我、自私；玩無限遊戲的人，他們相信：「沒有一個人能獨自玩遊戲。一個人沒有群體，便沒有自我。」所以要培養人，只有組織裡的每一個個體能力提升後，團隊的能力才會提高。
他除了提升你的業務能力，還會培養你個人。關心你的個人職業發展、教你做人的標準和做事的標準，不斷成就你，讓你變得更優秀。在人才市場中，你也不斷升值，會有無數的人想要挖角你，但他不害怕你離開，是因為他也會對你足夠好，讓你願意留下來。
所以願意培養人的主管是值得追隨的。
2.能承擔責任的主管值得追隨
主管就是一個團隊的領頭羊，值得追隨的主管總是會做最有效的決策，做團隊不能做的決策。因為他不拍板，下面的人就沒辦法執行。他會在團隊迷茫的時候，給大家指引方向。相反地，無能的主管會將決策權推給下屬。而且，值得追隨的主管也能承擔團隊不該承擔的責任。落實到工作上，能做到分權不分責。
什麼意思？
當主管讓下屬去做某件事時，會為下屬爭取資源，讓他放心去做。這個過程中，還要給予輔導，幫助他完成。如果過程中，出現了問題怎麼辦？作為主管不卸責給下屬，而是要承擔責任，這就是分權不分則。權力要給別人，但出了錯，主管則要承擔責任。而且能夠藉由下屬的錯誤，幫助其成長。
《原則》一書中，講到了一個案例。某公司交易部負責人忘記為客戶執行交易，造成橋水基金很大一筆損失。他的上司沒有開除他，而是自己承擔了責任。上司藉由這個案例，讓大家吸取教訓，並且讓犯錯的負責人將錯誤和不良後果都記錄下來，避免其他人再遇到同樣的問題。
主管這麼做，留下一位非常優秀的員工，而且讓這位負責人認識到這不是懲罰，而是對他的幫助，他也會更努力工作。主管的做法也給了團隊示範，從這一錯誤中看到了更多的問題，避免其他人重蹈覆轍。更重要的是，傳遞出了「容錯」的信號。大家也都願意主動承擔工作的責任，不會因為害怕犯錯而不敢採取行動。
而那些不能包容下屬的錯誤，一旦出了錯，就將責任推給下屬的主管則屬於德不配位，是不值得追隨的。
3.能帶團隊打勝仗的主管值得追隨
如果一個團隊拿不到結果，那麼這個團隊則沒有價值。每一個人去公司上班，也都有著自己的目標。而滿足個人目標的核心條件，就是能不能拿到結果。只有主管能帶著大家打勝仗，團隊能拿到結果，個人才會從中獲益。所以要跟著能帶領大家拿結果的主管，才能夠拿到實實在在的「真金白銀」。
設想一下，你跟著某一個主管只能賺3萬塊，但跟著另外一個主管，可以賺5萬，甚至更多，你更願意追隨誰？
此外，能拿到結果，還能滿足馬斯洛需求層次理論中更高層次的需求。人是在被需要、被欣賞、被認同的過程中體現自我價值，釋放出內在的激情和快樂的。如果你持續打勝仗，也會給自己帶來成就感，當一個人對工作有成就感，就會更熱愛工作，從而進入到正向反饋。因此大家更努力工作，會有更多的產出，從而拿到更多的結果。
有一句話叫作「好團隊不是選出來的，是打出來的。」持續打勝仗，這支團隊也是一支優秀的團隊，也會吸引更優秀的人願意自願跟隨。所以能拿到結果的主管，值得追隨。
什麼麼樣的主管值得追隨？問題的答案已經出現了。願意培養人的主管值得追隨，做團隊不能做的決定、承擔他們不該承擔的責任的主管值得追隨，能帶團隊打勝仗的主管值得追隨。
＊本文獲微信公眾號「張麗俊」授權轉載，原文：什麼樣的領導值得追隨？
核稿編輯：鍾守沂
責任編輯：易佳蓉
