常常會有人問說，該不該帶新人？我的答案很簡單：帶！ 而且應該主動爭取去帶！很多人覺得帶新人是苦差事，所以不想帶。實際上這會錯過很多對自己有幫助的機會。以我親身經歷：我帶過很多新人，然後公司內開課教新進同仁（工程師）。即使創業了，現在也還有公司外的Mentor-Mentee program進行中，收穫都非常大。先來說說為什麼要帶新人（WHY？）：
1.結交戰友
通常如果好好教新人，雙方關係會比其他人好。 如果這個新人厲害，以後你就有個強力戰友。曾經有人問說：如果新人很有潛力，會不會變成競爭對手？其實是個錯誤的假設。如果新人很厲害，他自學也學得會，那麼他不需要感謝你，就是平起平坐；反而你拉他一把，順水人情，他感謝你，就不會變成對手。從結果來講，帶新人絕對比不帶好。眼光放長一點，當部門內的人支持你時，離升遷可能就更近。簡單說就是，長期而言可以建立支持你的團隊。
2.增加曝光度
帶新人可以很有效地增加曝光度。新人表現好的話，對帶人的來說也會有幫助，中大型公司會觀察，資深同仁有沒有能力拉其他人上來。若都是獨善其身，大概就沒有機會往管理職發展。因為沒有紀錄佐證，你（或誰）具有帶人的潛力。通常會被懷疑領導能力，可能無法有效帶領團隊做事，升遷機會就擦身而過。
3.訓練自己口條與思考邏輯
從新人發問的過程中，更能知道工作流程哪裡容易有問題，激發自己反思進步的空間。從問答之間，可以發現自己的盲點，讓自己有所精進，40歲的主管教20歲多歲的同仁，讓自己不會與時代脫節。
4.訓練簡報技巧
有一種情況叫做內部訓練，內部開課給公司同仁上課，這也是帶新人的一種方法。在前公司時，我前後開過數十堂不同的課程或經驗分享。這就是鍛鍊自己簡報技巧的最好時機，包含簡報製作、台風、台下互動等等，都是在這個時候練成。
5.學會看人
每個人的個性不同。在帶新人的過程中，會遇到各種不同個性的人。久而久之，把這些經驗內化後，未來與新的同事、主管、部屬合作時，就能很快的判斷出對方個性，採取合適的作法。在大量帶人後，會發現很容易判斷，怎樣的人適合一起合作、可以多幫他一些，怎樣的人點頭之交即可。
見證實際效果
說了這些，還是要說一下實際效果，帶新人到底有甚麼好處。我從工程師／資深工程師／技術經理／經理，過程只花3年2個月。事後回想，其中一部分原因是，團隊裡面比我晚加入的新人，或多或少我都帶過。相較於空降的主管，在帶領團隊上我不會遇到太大問題，而且有實際經驗佐證。
而當經理後，我在公司內部開課，教全公司的新進工程師。前後累積上百人，所以每個部門都有認識的人，要打聽情報，找人幫忙都會很方便。讓影響力直接擴散到各個不同單位，也可以說是每個部門都有學生／人脈／資源。也因為開課，跟人資很熟。與當時的所有HR同仁都認識，從助理到HR Director。在之後的升遷、內部輪調上也有莫大的助益，這也是擴大曝光度的一環。既然要帶新人，就把帶新人的效果發揮到最大！
洪偉騰 Henry Hung
「Talent Booster人才加速器」創辦人／職涯顧問。
十餘年資訊科技業經歷，曾負責年營收30億的跨國產品專案，具備研發、專案管理與業務三重實務經驗。曾任趨勢科技的研發經理、專案經理、業務經理，熟悉複雜組織內部溝通技巧。現在致力於推動人才加速計畫，讓優秀人才能更快站上舞台發光。
＊本文獲「Talent Booster 人才邦」授權轉載，原文：為什麼職場上你應該主動帶新人?!
責任編輯：鍾守沂
核稿編輯：易佳蓉
