企業要能成功的轉型，除了得先設定明確的願景外，還有三個重要的關鍵，本期就這三個重點詳細說明。
動員改革團隊，激發幹勁
轉型，不是由上而下傳達旨意或是幾個主管就能推動。組織裡的每個人都必須參與，才能產生成效。但要克服內部對於改變的抗拒，得先結合受人尊敬的意見領袖，組成有影響力的聯盟，由他們協力將重大的改變深植組織。
日產汽車﹙Nissan﹚在轉型時，就謹慎的組織一個有影響力的聯盟，集結受人敬重的中階經理組成跨部門團隊，驅策所有專案進行。這些經理人成為推動日產汽車轉型的「改革倡導者」。
麥肯錫在判斷一個組織有沒有推動轉型的「動能」時，是
