當全球的主權基金紛紛搭上永續投資的列車，外匯存底全世界第四大的台灣，如何在全球面臨永續投資、高齡化社會，做出更多貢獻？
由商周集團舉辦的《二0三0永續投資高峰會》邀請到美國、新加坡與日本曾經操盤、推動主權基金的專家共聚一堂，探討全球主權基金與永續投資結合的最新趨勢，這些專家背後代表的資金，合計超過四兆美元。
美國、日本、挪威與新加坡等國家都利用外匯、自然資源收入或者財政盈餘成立主權基金，近年積極在永續投資做出貢獻。
中華民國退休基金協會理事長王儷玲與會表示，全球最大的主權基金挪威政府退休基金(GPFG)從二0一0年起在低碳、替代能源與再生能源的基礎建設等永續投資積極投入，自二0一0年以來長期年報酬率達十 . 四%兼顧永續與報酬，這些資金著眼於長期投資，比要求短期回報的資金更有機會讓永續發生。
無獨有偶，立法委員吳欣盈取得六十四位過半數委員簽署，希望修正「中央銀行法第二十條及第三十三條條文修正草案」，從外匯存底撥出十％，設立主權基金，五月二十四日立法院舉辦公聽會，聽取各界意見。
受邀與會的央行總裁楊金龍表示，央行對政府設立主權基金向來呈正面看法，
但不宜無償使用外匯存底，可以透過市場購買或者場外交易取得資金，若政府要成立主權基金需設立專法，不宜修改央行法。
面對立委提問，新加坡主權基金淡馬錫控股投資加密貨幣慘賠五十七億台幣，楊金龍認為，若此事發生在台灣不易向社會交代。
立委吳欣盈認為，新加坡主權基金主要有兩種，一為淡馬錫，是新加坡為了管理英國殖民遺留下來的企業成立的控股公司，追求更高的報酬與承擔高風險，但是台灣應該效法的是另一個主權基金－新加坡政府基金（GIC），它是以追求超越通膨的實質報酬率，維持和提升新加坡的國際購買力為投資目標，風險是偏保守而相對穩健，至今GIC的年化報酬率有七%，成績不俗。
新加坡政府主權基金（GIC）在一九八一年成立，資金來源為國家外匯，GIC現為全球第六大主權基金。在GIC任職長達十二年，前GIC特別投資部總裁Dr. Kok Peng Teh參與論壇時提到，GIC追求穩健低風險的投資，投資的年限長達十年甚至二十年，偏向退休基金的操作手法，滾動報酬率打敗通膨。
吳欣盈認為，最難得的是，新加坡政府僅花八個月成立GIC，現擁有一千九百位員工，分布在全球十一個辦公室，透過投資讓全世界都看到新加坡的實力與存在，台灣外匯存底全球第四大，可借鏡新加坡的做法，透過主權基金來管理財富。她認為，考量短期外債與維持三個月的進口值，提議以外匯存底十%，約五百五十五億台幣作為主權基金，既不影響央行穩定匯市，又可獲取合理的報酬。
吳欣盈強調，希望藉由如GIC一樣低風險投資的主權基金，不僅可以成為外交管道為台灣發聲，也為下一代創造更好的生活。
國發會則持開放態度，國發會副主委高仙桂認為，若評估後有必要，國發會不反對主權基金成立。財政部官員則認為，要成立主權基金牽涉很廣，很多金融市場的投資與管理都需要專才，目前政府單位沒有這樣的專才。
台灣向來以日本為師，前日本眾議員，同時也是第一任安倍內閣經濟財政政策政務次官田村耕太郎，催生了全球最大退休基金GPIF的成立。他來台分享指出，日本央行將大多數的外匯放在日本長期公債，這是負利率的投資，他提倡成立主權基金希望一石二鳥，除了追求更好的回報，讓日本在面對人口老化時，能降低日本退休基金的壓力。
近年大型國家主權基金受到注目，除了其資金龐大「喊水會結凍」外，更重要是它們紛紛設立ESG永續投資規範，在追求報酬之餘，更負起社會責任讓主權基金更動見觀瞻。
根據Global SWF統計資料顯示，主權基金對再生能源的投資金額已從二0二0年的七十二億美元，快速攀升至二0二一年的兩百二十七億美元。全球最大退休基金日本政府退休金投資基金（GPIF）投入龐大資金，追蹤ESG與減碳指數，並建立指數發布系統，澳洲與美國的主權基金都設立永續投資規範。
美國富蘭克林坦伯頓執行副總裁暨亞太區主席Ben Meng曾擔任美國最大退休基金、加州公務人員退休基金的投資長。參與論壇時，他指出，主權基金可長期投資，成為其進入永續投資的優勢，因為能夠與主權基金進行長期投資競爭的資本很少。「你做得到長久，別人不行，這就是機會，才能獲得長期投資的溢價。」就像二00八年金融海嘯期間，假設當時投資股市，放長來看都是獲得百倍千倍的回報。
當永續與高齡化社會，成為全球不可逆的趨勢，台灣可以利用主權基金，透過資本的力量，投入永續投資，獲得更多世界的注目與取得永續競爭力的門票，為後代創造更美好的未來。
