受到川普新關稅政策的影響，台灣的高科技產業—尤其是半導體及電子零組件等產業的上下游廠商，都會面臨到關稅增加以及供應鏈中斷的雙重壓力。許多台商因此選擇將部分生產線移至美國，以避開關稅壁壘，貼近市場。

針對此趨勢，Marsh McLennan台灣執行長許永燦說明，赴美設廠不僅涉及成本提升、人才短缺及供應鏈成熟度不足等挑戰，政策與地緣政治的變動、以及隨之而來的供應鏈連鎖效應，都是不可輕忽的風險，面對日趨複雜的國際佈局三大風險，企業在赴美設廠時除了需要透過適當工具轉移風險，也需要透過完善的資料蒐集分析，進行全面性的風險評估，以避免潛在的漏洞與損失。

政策與地緣政治風險：不確定性中的穩健布局

在美國祭出新關稅的同時，也積極透過激勵政策，提供補貼、稅務減免、土地與基礎建設協助，以吸引在美投資，透過晶片法案等政策，美國政府投入數百億美元補貼與稅收優惠，吸引半導體及高科技產業回流；以環球晶圓在德州與密蘇里州獲得超過2億美元補助為例，顯示政策誘因的強大吸引力。對於台灣高科技業而言，赴美設廠不僅是「因應關稅壓力」的被動選擇，也是「獲取政策紅利」的主動布局。

然而，美國產業政策高度政治化，關稅、補貼及稅務規定存在不確定性，企業投資回收期面臨風險。地緣政治變動，如美中關係波動及全球供應鏈重組，也可能影響原物料取得與物流成本。

面對這些複雜且多變的政策與法規環境，企業在風險管理上必須採取更為全面且靈活的策略。值得注意的是，美國保險市場與亞洲截然不同，訴訟風氣與監管環境更為嚴格，保單架構、承保範圍及核保觀念亦各有差異。企業在建立風險轉移方案時，需在符合當地法規的前提下，結合動態的風險預警系統與跨國合規諮詢，靈活調整經營策略，以有效降低法規違規風險，保障營運穩定。

供應鏈與營運風險：打造韌性護城河

台灣半導體、高科技產業的成功，完整的產業聚落功不可沒；然而赴美設廠難以完整搬遷生態系統，尤其在高科技、半導體、精密製造領域，美國本地供應商可能無法即時提供相同零組件與材料，導致生產效率與品質下降。此外，許永燦進一步提醒，到美國設廠必須面對更複雜的環保法規，稅務規定，還有各個州不同的營運規範，這些合規要求不僅增加企業的營運成本，也提高了因違規而遭受罰款或營運中斷的風險。

面對物流延誤、原料短缺、成本波動及生產中斷等挑戰，企業透過供應鏈中斷風險評估、貿易保險及營業中斷險等多元風險轉移工具，能有效緩解突發事件帶來的財務衝擊。更重要的是，風險管理諮詢的早期介入，協助企業識別供應鏈脆弱點，優化採購、庫存及物流流程，提升供應鏈的透明度與彈性。透過流程改進與風險緩解策略，企業不僅能降低中斷風險，亦提升整體運營效率與競爭力，確保在全球市場波動中持續穩健運營。

人才與勞動力風險：長期競爭力的關鍵挑戰

人才風險是台商赴美設廠面臨的長期挑戰。美國勞工法規複雜且嚴格，薪資水準遠高於台灣，這些因素為人力資源管理帶來全新考驗。美國「自由僱傭」制度使員工流動率高於亞洲市場，尤其在高科技產業競爭激烈的環境下更為明顯。

此外，美國多元且複雜的福利制度與勞工法規，要求企業在薪酬福利設計上具備高度靈活性與合規性。隨著技術進步、人工智慧及零工經濟的興起，法律監管風險日益增加，企業必須密切關注聯邦及州法院判決，及時調整用工政策，以降低合規風險。

同時，聯邦與州層級對工會權利的支持日益加強，各州勞工法規及工會影響力差異明顯，企業在選址與用工策略上需進行詳細分析，制定相應的風險管理方案。面對嚴格的工時規定、薪資標準、員工福利及反歧視法令，企業必須在控制成本的同時，設計具競爭力的薪酬福利結構，以吸引並留住優秀人才。

綜合政策、供應鏈與人才三大風險，台灣企業赴美設廠面臨多重挑戰，需以全面且精準的風險管理策略應對。整合達信在政策風險評估與風險轉移方案上的專業建議，以及美世在人才管理與跨國福利設計上的解決方案，打造全方位的風險管理體系，有助於企業強化未來的競爭力。透過結合全球及區域保險計畫，企業得以獲得更完整的風險轉移與合規支持。隨著全球供應鏈多元化與數位化風險管理工具的發展，企業必須從被動應對轉向主動布局，將風險視為戰略資產，塑造持續競爭優勢，開啟企業全球擴張的新篇章。

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