堅持傳統，或大膽轉型？相信每位企業領導者，心中都曾出現一樣的掙扎。尤其在瞬息萬變的現代，要能活下來，而且越活越好，有多難！

全球第一大玩具品牌樂高（LEGO）就是代表。它成立九十年，經歷火災與破產衝擊，同時面臨數位大浪襲來，幾經高低起伏，卻從未被洗去，反而還越挫越勇。為什麼？

因為，「信仰的力量」。相信能克服一切困難，如此信仰，讓樂高渡過疫情與戰爭，縱使一度遭遇破產危機，仍越挫越勇，成為全球玩具產業霸主，還到美國、越南蓋工廠，在美歐亞三洲開樂園，讓不分年齡的所有人都能享受樂高帶來的樂趣。

最近，商周剛出版的新書《玩得好！樂高商業冒險之旅》，這本樂高官方唯一授權傳記，就從第一代創辦人在丹麥鄉間開設的木工坊說起，娓娓道來這個四代家族企業的傳奇故事。

如果你是樂高迷，對百年品牌的奮鬥史感到好奇，又或者，你正經營自己的一番事業，卻苦惱不知如何轉型、前進，相信這本書會帶給你力量，引領你找回信仰，在混沌不明的未來裡看見方向。

那，支撐樂高走到今天的信仰是什麼？


第一，相信品質必能勝出。

樂高創立初期，歐洲玩具市場被丹麥的鄰國德國主宰。但和當時主流玩具商不同的是，樂高堅持不用廉價材料，只用最好的山毛櫸原料來做木製玩具，因為它相信，論工藝，丹麥製造一定會勝出，即便被嘲笑做的只是玩具，而不是傢俱或其他更貴的產品，但樂高創辦人認為，製作玩具讓人開心，卻換來莫大的滿足感。

「品質會推銷自己」，這句話因此成為樂高傳承四代的座右銘，「對孩子來說，只有最好才算好。」


第二，將「樂趣」（Fun）視為不變的初衷，這也是樂高最重要的核心精神。


「這有什麼好玩？你可以怎麼玩？這樣就夠了嗎？」樂高創辦人經常這樣問他的兒子們。之後的第二、第三代接班人，更將「樂趣」寫進樂高的企業願景，每位員工也將之視為最高指導原則，當被問到為什麼做某些事時，「這一定會很有趣！」 常常成為答案。

但隨著科技進步，電子遊戲出現後，孩子們希望的耶誕禮物不再是樂高積木，而是任天堂的掌上遊戲機。樂高原先引以為傲的趣味性，頓時被更有趣的數位產品給取代了。

面對數位浪潮，樂高的經營團隊卻醒得太晚，即便任命年輕、懂數位、經驗豐富的高階主管，還是難以立刻挽回劣勢。好在後來樂高痛定思痛，進行一連串徹底改革，並開始跨界合作，取得好萊塢電影《星際大戰》獨家授權，打造系列產品，好不容易才創造一場「神奇的逆轉勝」。

這場勝利意義重大，也證明了：再好的理念，都必須與時俱進。

雖然樂高的經營理念仍堅持「品質會推銷自己」，但在資訊爆炸的新時代，要讓新世代知道樂高的好，百年品牌也得走入群眾裡，用新的方式展現趣味性。

縱使產品形式改變，「做出來的東西有沒有趣？」始終是樂高向時代叩問的不變命題。這股精神，支持樂高一代又一代經營者前進，努力變出不同的有趣產品，但品牌卻沒有走味。

回想電子遊戲崛起時，樂高被一系列衝擊導致虧損累累，賣掉公司的質疑聲浪四起，若從財務考量，賣掉樂高很可能才是當時的最佳策略，但樂高家族追求的不只是外在的財富金錢，還有內在的精神價值。而這，正是推動他們不斷進步的最大動力。

「你或許會說我在做夢，
但我並非唯一。
願有一天，你能加入我們的行列，
讓世界成為一家人。」

這首約翰藍儂的《幻想》，寫在這本樂高授權傳記的第一頁，也唱出了樂高成立近百年來的願景，一顆顆五彩繽紛的積木，成為了全世界孩子的共同回憶。

因為對品質的堅持和追求樂趣的初衷，讓樂高得以不同，也提醒所有企業，除了逐利，有更高的精神追求，或許才是成就偉大的必要條件。

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