從政府部門到企業運作，強弱機危分析（SWOT）在台灣滲透度極高。對於策略毫無概念的人來說，它是很容易入手的工具。
SWOT的分析架構很簡單。使用者藉著分析四個因素：優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）與威脅（Threats），先從環境分析認識趨勢，再導出對組織的機會與威脅，接著認識自身的競爭優勢和劣勢。
什麼是「策略」？策略無非就是環境變化與組織能力搭配出來的結果。SWOT的架構，恰好幫助使用者走完環境以及組織能力的分析。許多人因而認為靠SWOT就可以得到策略答案。可惜現實卻是，企業如果用SWOT形塑策略，至多只能得到平庸策略，絕對無法找出贏的策略。
有兩個很重要的理由：一是策略工具的限制；另一則是使用者缺乏深思考。
SWOT好入門，但缺預測力
強弱機危分析（SWOT）是一套策略分析流程，而不只是優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）與威脅（Threats）4要素的組件。要利用SWOT，第
