快篩實名制開跑，不過從口罩實名制的經驗來看，服務性質至上的配送工作，藥局付出的人力與實際回收的利益，恐難成正比，但藥局能否藉此建立與來客群更深的連結，才是關鍵。

過去連鎖藥局通路不是甚麼明星行業，在目前龍頭大樹（6469）喊出2015-2020年的五年大舉拓點計畫前，已經有一段時間連鎖藥局版圖呈現停滯，直到大樹的大舉展店目標達陣，加上近年疫情的推波助瀾，開始吸引新一波投資者搶進。

目前資本市場與藥局相關的業者，包括原屬醫療器材連鎖龍頭的杏一（4175）、興櫃的諾貝兒（6844；編案: 主營事業為丁丁藥局）、盛弘（8403）併購躍獅藥局、生達（1720）與優盛（4121）合資成立的佑全、承業醫（4164）則拿下富康活力藥局過半股權。

以目前國內連鎖藥局（含醫材）的版圖分布來看，200家以上據點的包括長青、杏一、大樹與維康；100家以上則有佑全、躍獅等；丁丁藥局與啄木鳥則有50-100家之譜；承業醫拿下的富康活力，2021年底家數已增至20家，未來拓點也將加速。

此次的快篩實名制，指揮中心釋出超過4,900家健保藥局參與。不過，從過去口罩實名制的經驗來看，參與的藥局其實就是服務性質，最終不少藥局甚至因人力負荷不來，退出口罩實名制的配送服務。此次快篩實名制的情況仍是如此，受限於醫療器材銷售據點的規定，藥局擔任此次配送通路幾乎就是責無旁貸，只是在快篩試劑價格一降再降，製造商都叫苦連天下，藥局恐怕很難有利潤，業者更中期的行銷策略，應該是能否藉此接觸到鄰里間有健康醫療需求的最大客群，進而透過產品與服務的串接，留下長期穩定客群，才是能否再轉骨的關鍵。

而快篩實名制制度下造成的供不應求，能延續多久？其實也與國內PCR檢測、醫療能量與居隔政策高度相關；就指揮中心風向看來，以篩代隔是後續此波高峰逐步見頂後的可能方向，目前每日每間藥局發出78人份（一份5劑）快篩、參與藥局與偏鄉衛生所超過4,950間計算，每日最高就發出190萬劑快篩試劑，一個月發出的總量已是台灣總人口數的2.4倍以上，未來每人每次快篩的頻率週期到底如何設定，恐怕也將隨國內疫情與防疫政策動態調整。

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責任編輯：湯明潔