商周CEO學院經營三學的三天中有一天主題是「企業擴張」，當公司變大，內部溝通更困難也更重要，要讓更多人懂領導人的想法、公司的未來，施振榮提出了「口號溝通」。
甚麼是「口號溝通」？就是把複雜的決策，抽象的願景等不容易理解，但是又必須員工產生共識的內涵，轉變成具體秒懂的口號。施先生怎麼做，他是這麼說的：
關於口號溝通，我所有的思維點只有兩個：一個未來大方向，一個是員工心裡在想甚麼，年輕人想要舞台想要未來，他們心裡在想甚麼。每一個口號都要包含這兩個，然後用很簡單的口號表達。
口號=未來方向+員工意圖
好比公司在創業初期或需要擴張時，可以採用員工分股制度來做內部增資，我當時喊得口號是「畫大餅，吃小餅」、「小老闆的成就」。
「畫大餅」是價值有未來性可以更大，大家一起努力、可以更大，吃小餅是過去畫的餅有個初步的成果，這塊餅拿出來一定要立刻分，這樣大家才會有「小老闆的成就」。1984年前，甚至之後，宏碁每一季都有內部的財務報表，沒有很詳細，主要在告訴員工我們用淨值做評估，你原來投資十塊的錢，現在變成11塊、13塊，如果要離職，我們用當時公告的價格買回，你替公司賺的錢，你有份，你有參與分紅的權利，這就是分小餅，你有升遷，薪水更多，錢也更大一點。
口號也要想得與時俱進，隨著企業不同狀況生出不同口號。
口號要與時俱進
好比宏碁在三造時，要讓年資深的老人優退、年輕人上來，帶動改革，我喊出「高速公路理論」，我告訴老臣，公司現在就像高速公路，你們開在前面，都不下交流道，後面越來越多員工開車過來，前面開舊車的擋住後面的路，大家都開不快、還容易堵車，所以前面開舊車的請他們去高速公路休息站加個油。鼓勵他們優退，這樣說起來好懂又不傷人。
我常說智慧掛帥，釐清大方向做為溝通的指引，同時要讓人的潛能發揮，再用你自己的思維去塑造他們的思維。最後用相對簡潔易懂的文字，充分詮釋思維的意義，背後就有理念、信念，企業文化都是基於基本信念衍伸出來的。
