我這一生的創新事業，大多有所謂的「8年魔咒」，就是我的新創事業一定要經過8年虧損，才有機會損益兩平，長時間的煎熬是必經過程，幾乎每個創新事業都如此，這是我的宿命。
我1987年創辦《商業周刊》，前3年連賠3個資本額，經過不斷增資，到了1995年，每年虧損才逐漸減少，之後又過了幾年，才見到損益兩平，辛苦了8年，才撥雲見日。
2008年，我創辦POPO原創，經營線上創作平台，讓想成為作家的人，在線上寫作，在線上編輯，在線上出版，也讓讀者在線上閱讀，在線上付費，形成作者、編者、讀者一條龍的產業鏈，這個想法很創新，但經營得很辛苦。
一方面是台灣想成為作家的人不多，所以願意在線上創作的人很少；另一方面是因作家少，吸引讀者的作品就不夠多，也就很少人願意線上付費閱讀，讀者少，平台交易也就很少。最後沒辦法，只好兼營紙書出版，才終於突破困境，到了2015年，才終於損益兩平。
從08年到2015年，POPO原創也虧損8年，這又是我新創事業的「8年魔咒」。
2012年我看到了全世界風起雲湧的電子書閱讀風氣，覺得電子書閱讀終究會成為台灣新的閱讀習慣，於是籌備創辦了Readmoo讀墨電子書交易平台，也一樣，一創辦就陷入虧損累累的困境，在接下來五年間，把公司股本全部虧光，面臨了倒閉關門的為難處境。
好不容易在千辛萬苦中，說服了投資人繼續支持，公司才勉強經營下去，辛苦到2019年，才接近損益兩平，也一樣辛苦了8年，應驗了8年魔咒。
為什麼我的新創事業都要辛苦這麼久？有沒有方法不要虧損這麼久，早點損益兩平呢？這是許多年輕創業家，聽完我的故事後常問我的問題：可不可以避開「8年魔咒」呢？
我仔細回想創業歷程，我的新創事業，做的都是現有世界尚未發生的事，是未來的生意，不論《商業周刊》、POPO原創或者讀墨電子書平台，都是現在世界不曾有的產品，我們做的事，都是突破性的創新，對大多數消費者而言，都是沒見過的新生事物，他們需要時間去了解、適應，通常需要很長一段教育消費者的時間，也就是要經過長時間的市場不成熟時期，在這段時間，市場規模小，我們公司當然要虧損。
創新事業要做未來的生意，「只能錯在早」，在市場不成熟時早早開始，歷經教育消費者的過程，當然也要歷經長期虧損，而只要能熬過長期的虧損期，一旦市場成熟，早期投入者也就成消費者認識的第一品牌，這就是先入者的優勢。
所以做未來事業的創新，寧可錯在早，不要做得剛剛好。做得剛剛好，競爭對手都投入了，經營會更加困難，不易成功。
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