前段時間，有位管理者在和我聊天時，提到了他的一個困惑：為什麼很多當初自己看重的好苗子，不是離職了，就是在公司裡默默無聞了？其實，這個問題很容易解釋。之所以如此，大致有兩個原因：

第一個，管理者看錯人了。管理者看在眼裡的優秀，只是一種表象，所謂的「好苗子」實際上能力不行，心態也不好，當然就拿不到結果。

第二個，管理者把人用廢了。管理者或老闆沒有教給員工做人、做事的標準，他得不到成長，逐漸喪失工作興趣，心力耗盡，最終公司也永遠地失去了這個人才。

對於一家企業而言，看錯了人，可以透過淘汰和選拔，重新找到人才；但如果用廢了一個人，所帶來的損失往往是沒有什麼可以補救的。所以，管理者千萬要小心，別把員工用廢了！

什麼樣的管理者會把員工用廢？

1.不敢放權，凡事親力親為

有些管理者不信任員工，總覺得員工能力不行，不敢放權，讓員工大膽去做事。他們害怕員工犯錯，只敢讓員工做一些基礎的工作。又覺得員工效率低，為了更快地拿到結果，凡事親力親為，包攬了很多本來是員工的工作。

這類「保姆式」的管理者，會讓員工變得懶散，失去進取心。員工會覺得，反正最後主管都會「攬上身」，就不會再積極主動、大膽創造了。慢慢地，原本屬於員工自己的事情都依賴別人完成，就變成了「巨嬰」。

「巨嬰」員工怎麼來的？多是管理者「培養」出來的。

2.強調結果，卻不指導

有些管理者在給員工訂目標時，趕鴨子上架，根本不管員工能不能完成。他們三不五時督促員工：如果不能按時、按質、按量地完成任務，公司業績沒完成，那績效可能就拿不到了。員工不知道怎麼做，管理者卻給不出方法，也不提供資源上的支持，總是在強調結果，強調責任，但從不負責任。

3.吹毛求疵，控制欲非常強

有些管理者以前被人管，現在管人，心態一下子膨脹了。開始狐假虎威，以權壓人。這類人的「官味」是很重的，在管理團隊時，他們經常忽視員工感受，手段粗暴，控制欲非常強。

在工作中，他們總是在吹毛求疵，不斷地打擊員工的信心，要求員工按照自己的意志行事，不允許員工有不同的意見。在這種高壓控制下，員工們也逐漸喪失了工作的主動性和創造性，變成了名副其實的「工具人」。

4.只講貢獻，閉口不談回報

還有一些人張口閉口談貢獻，但從來不談回報。既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。他們總是在談貢獻、談價值，總在說能者多勞，鼓勵大家多加班，好好工作，給公司創造價值，但是卻從不關注員工想要的是什麼。靠著灌一碗碗的毒雞湯，口口聲聲是為員工好，慢慢榨乾員工的剩餘價值，這樣的管理者，遲早會把員工用廢。

以上，是4種常見的會用廢員工的管理者類型。

什麼樣的管理者值得員工追隨？

只會榨取員工價值，把員工用廢的管理者是不值得追隨的。那，什麼樣的管理者值得追隨呢？

1.能拿到結果

對於員工來說，工作中最大的訴求是：拿到結果，創造價值。但員工往往是資源稀缺的一方。比如缺乏內部人脈和外部其他資源的支持，缺乏對公司策略佈局的理解等等。管理者如果不去幫助員工，員工其實是很難拿到績效。所以，能幫助員工拿到結果的管理者是值得追隨的。

管理者要積極去幫助員工拿到結果，不能定了一個目標，就不管不顧了，而要主動去追蹤員工的過程，提供各種幫助。如果員工的意願不夠，就要調整他的狀態；如果員工的能力不夠，就要進行相應的輔導，教給他方法。

2.願意培養人

管理者一定要知道，管理的首要責任，就是透過別人拿結果，透過結果培養人。要做一名優秀管理者，必須要有大愛，要願意培養員工，要樂於分享自己的成功經驗，主動為團隊的發展提供機會、指導和幫助。不要害怕花了時間和精力，培養了人，對方卻離開了。當你真正從內心關心別人，透過培養和輔導幫助員工成長，員工也不會離開。就像維珍創辦人理查．布蘭森說的那樣：「栽培員工，讓他們強大到足以離開。對員工好，好到讓他們想要留下來。」

從員工的角度來說，除了渴望在業務上拿到結果外，也希望能夠在工作中得到鍛煉，獲得成長。所以，管理者不光要授人以魚，還要能授人以漁，不斷培養員工，成就員工，幫助員工成為最好的人。

3.賞罰分明，激勵到位

沒有清晰的賞罰制度，什麼都採取平分，會讓公司裡的奮鬥者心寒，從而失去工作的動力。一個值得追隨的管理者，一定是賞罰分明的。蛋糕你不能一刀切，均分給大家，而是應該保護強者，對得起好的員工，利益向奮鬥者傾斜，不讓弱者占強者便宜。

另外，要知道員工真正想要的是什麼，他想要的是物質激勵，還是精神的激勵？要從員工的需要出發，落實激勵。記住一句話：只有目標，沒有確實的激勵，是無意義的空談。有目標，許諾能落到實處的激勵，才是圓夢。

未來公司的競爭，一定是人才的競爭。作為一名管理者，你不能把員工用廢，讓人才離你而去，而要不斷提升自己的職業素養，練好管理的內功，讓員工願意追隨你，跟著你不斷打勝仗。

什麼樣的管理者值得員工追隨？能幫助員工拿到結果，願意培養他、發展他，並且賞罰分明，激勵到位的管理者。

＊本文獲微信公眾號「張麗俊（ID：zhanglijunCherry）」授權轉載，原文：什麼樣的領導會把員工用廢？

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