有許多擔任主管的同學問我，「老師，如果同仁想離職，我們也真的留不住。真心祝福他時，可以給他哪些職涯的建議？」會這樣說其實非常難得，因為大多數的主管都怕部屬要走，甚至撕破臉也是時有所聞。要做個讓部屬「離開後還會感謝」的企業，非常考驗主管的應對。

一、形成背景

1.過去主管認為部屬的離職是對公司的不忠誠

早期老一輩進入企業，很容易從一而終做到退休，頻繁地換工作會被認為是沒有定性或不忠誠的代表。

2.主管不願承認部屬的離職跟自己有關

離職原因，有很大部分都和直屬主管有關。但過去的組織結構，常被主管隻手遮天，基層的想法很難下情上達，容易造成管理和基層間溝通的落差。甚至在同仁離職時，還可能會被貼上負面的標籤。

二、主管先不要

如果同仁已經決定離職，主管盡量避免下列的話語：

「你們不知道工作有多難找嗎？」

「公司花了很多時間栽培你們知不知道？」

「你們這些人，將來就不要後悔」

「沒有忠誠度的人，我們公司也不要。」

三、解決方法

運用權力斥責下屬、不讓他們走，或者去斷他們的後路，都是過去時候威權時期的做法。聰明的主管們請先調整心態，長遠來看，工作圈其實很小，未來再相逢的機會還有很多。如果沒有好聚好散，傳出不利於公司或是主管話語，在網路的推波助瀾下，反而更傷。

主管不妨拉高格局，自己帶過的同仁能有更棒的選擇，到其他公司開拓天下，也是個人疆土的拓展。想要保持離職後的良好關係，主管不妨以「職場前輩」的角度，而非上對下的權力關係，給想走的部屬以下5個重要的思考點：

1.不是意氣用事，而是真的已經做好萬全的準備

跳槽不是不行，無論拿到更高的職位或是更好的薪水，但更重要的是「領得多不如領得久。」若還在猶豫要不要走，留下來最大的好處之一，是先評估自己的實力，然後想辦法在公司找機會練兵。

舉個例子，雖然想走但知道自己欠缺帶人經驗，不如在原公司優先爭取擔任帶人的機會，部門和業務內容則是次要考慮。在工作經驗中，「帶人」幾乎是無法速成的，需要年紀和經驗的累積。

2.已經確認公司沒有任何可以提醒或幫助你的導師

在職場裡得到有工作團隊的支持相對容易，但要遇到有能力看出你的潛力和問題、有實力能夠引導或指引你下一步，甚至是有權力能夠影響升遷和加薪的貴人或導師就很難了。或許大家都聽過「千里馬需要伯樂」，其實千里馬所在多有，難得的是「伯樂」。畢竟「伯樂」必須能看出某一個人不為人知的內涵和長處，不是空有年資的主管都做得到的，如果真的碰到，請千萬多珍惜。

3.已經確定100％沒有任何的機會

很多人想走的原因是，覺得在公司沒有發展性或者沒機會向上攀升。然而，離職率上升的現在，別人離開就是我們的機會。甚至可能一個主管被挖角，就連帶一個部門被挖光。假如你是留下來那個，就有更多的機會和更大的舞台。

4.有把握已經把公司的獨家專業技術都學完

許多企業都有自己的獨門技術，是外人學不來也無法抄襲的。如果待在這樣的企業，請先確認「離開時有沒有學到這些獨門技術」。很多年輕人被挖角時覺得開心，認為終於可以一展所長，卻沒有發現，挖角真正的目的不是「你這個人」，而是待過這家公司的你「擁有的獨家技術」。

即使跳槽或被挖角起薪很高，但是當對方公司發現你並未擁有他所要的技術，也可能會不留情面的拋棄你。

5.既然要走，不妨帶點伴手禮

如果已經打定主意想走，不妨將你內心的想法，包含薪資委屈、未來發展、組織文化、公司福利，利用這個時候問清楚。或者覺得自己有許多不足想離開，也不妨跟主管坦承相告「請您把我的缺點以及可以改進的地方告訴我。」

如果你的態度夠誠懇，通常會聽到許多主管的真心話，但是要有心理準備，可能會有點不舒服，但是也請相信，當時即使會有點受傷，也是未來下一次的成長。

結語

未來離職會變得稀鬆平常，主管不妨先調整自己的心態，別把部屬的離職當作是「大不韙」。以職場來說，永遠沒有最好的公司，只有最適合自己的公司。

可以抱著祝福的心告訴這些年輕人，每個公司都有可以學習的地方，換公司並不困難，但是別養成習慣，因為情緒或錯誤的判斷就急著而想離開。不斷浪費了時間，也消耗了自己。能聽得進去最好，聽不進去也保留個好關係，反正江湖總有再見的時候。

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責任編輯：易佳蓉
核稿編輯：鍾守沂