那天我和許久不見的老友們相聚，平常很準時的阿秋卻姍姍來遲。他坐下後，還來不及和大家寒暄，就急忙拿起手機傳訊息，最後乾脆起身到店外打電話。

回到座位後，阿秋嘆口氣說道：「外面人才難找，裡面的人不升，最後就是主管自己幹！真累啊！」之後他向我提問：「你在企業講課的經驗多，現代人不升主管這件事，是不是真的無解？」

部屬心裡有底，不想晉升成為那個你

我告訴他，現代人不願意升遷當主管，在這幾年還滿常見的，確實也讓很多企業感到頭疼。阿秋問：「有沒有什麼辦法能讓年輕人願意當主管呢？」

辦法一定是有的。我知道阿秋是一位認真的主管，於是先探探他，沒想到一聊發現，原來他跟絕大多數公司「辛勤的主管」如出一轍，他們通常都有以下情形：

  • 薪水只比一般同仁多幾千元。
  • 通常是最早到公司、最晚下班的人。
  • 同仁幾乎所有的事情都來問主管。
  • 新人不會的、老的不願的，最後都變成自己的。
  • 有開不完的會議。

阿秋說：「我每天在公司都忙爆，假日還要待命，不知道為何就是沒人想升主管。」

我回答：「有沒有發現，其實你已經找到沒人願意當主管的原因了。」

近幾年「性價比」這個詞很紅，也就是我們常提到的CP值。以往用在消費方面，但在「升職當主管」也同樣適用。說白了，就是同仁看到阿秋每天忙碌，薪水沒高太多，事情卻多到做不完，付出的時間精力與收穫不成正比。

「當主管」這項投資似乎不太划算（CP值太低），與其升遷之後更累，那現在這樣就好了啊！部屬因此卻步，不願意升職當主管。那該怎麼辦呢？

從3項看得到的地方開始著手

要調整部屬不願意升遷的想法，必須從改造主管忙碌的形象開始，我建議可以從3個生活中最稀鬆平常的面向著手，分別是：儀容、笑容、從容。

1.儀容：刻意察覺、乾淨整潔

人是視覺的動物，很容易將看到的事物轉變成刻板印象，如果看到主管總是蓬頭垢面、衣衫不整，連基本的儀態素養都無法保持，又如何為團隊創造出領導的氣象呢？

2.笑容：態度輕鬆、嘴角上揚

微笑是最好的語言，也是最美麗的景色。主管光是位階就已經容易與部屬產生距離，如果又加上終日不苟言笑，甚至是眉頭深鎖，恐會將部屬越推越遠。

3.從容：運籌帷幄、放慢步伐

風風火火的主管雖然執行嚴格、效率高超，但難免讓部屬感到壓力纏身，即便執行者有更好的想法想找主管討論，也可能會被雷厲風行的態勢給逼退，有時反而錯失了培育部屬的良機。

盤點「看不到」的升遷好處讓部屬知道

要調整同仁對於主管職的觀感，除了看得到的調整之外，看不到的地方也需要強化與引導。每個企業看不到的好處不同，其中廣泛的一定會有以下幾點：

  • 加強履歷表的完整度，提高個人的市場價值。
  • 升任主管的經歷總是加分的，未來職涯可選擇的路也更多更廣。
  • 朋友聚會時，創業者與主管職的人數會隨年齡增長而增加，當主管能兼顧面子與裡子。
  • 主管職通常有較高的自主性安排自身工作，自由度高。

當然，制式的說明有時可能讓部屬心生防衛，我也建議可以透過平常的相處、閒聊時有意無意的提點，以更輕鬆的模式循序漸進的在部屬心中留下一個想升遷的種子，相信如此一來，部屬的升遷意願會有明顯的提升。

先讓部屬感到崇拜，主管之路才會願意表態

其實，部屬不是不想當主管，只是當了主管之後的投資與收穫明顯不相符，人不會去追求更累但收穫甚小的事。因此，身為主管要適時的把主管的優點突顯出來，才能給部屬有向上追求的契機。

＊本文獲「柏帆學長的職場巡航」授權轉載，原文：部屬不想升遷當主管？ 你可能正在這麼做…

責任編輯：湯明潔
核稿編輯：倪旻勤