當同事提出離職，用加薪留人，是不是好主意？如果給不出更高待遇，要如何留住員工的心？在面對這些問題時，建議主管們：先沉住氣，眼光放長遠。客觀一點面對員工離職，對於彼此的長久關係會好一點。
在重要員工的離職面談上，我會要求自己站在客觀角度替他分析，新的工作機會如何？跟現在的舞台發展相比又如何？如果聽他說完，公司真的給不出更有發展性和規模的未來，那此時硬要留他，只是用人情阻礙他想一心求去的念頭。留給彼此的，就只是壓力，留不住人才，也失了人心。
員工「為錢求去」，該加薪留人？
回到文章開頭的問題，常有用人主管認為，員工要離職，用加薪留人或許有用。但實際狀況是，單純為了薪資落差而離職的員工，其實算是少數。
即便真的是為錢求去，那也是新東家開出薪水增幅極大的情況。若薪資增幅很大，通常也不會是現職加薪就可以滿足。大幅加薪開給員工後，現職團隊可能會面臨公平性問題，後續引發問題更多。
員工對現況不滿，該升遷留人？
除了加薪，另一種常見的留人手段就是晉升。畢竟現在的工作者，若非是有更高的舞台、更吸引他的產業發展，或對現職環境的不滿已達臨界點，較少會在同產業為了薪資差距跳槽。
那麼，員工對現職工作環境不滿，主管該給晉升機會嗎？我的判斷點是，主管要衡量自己手邊資源，以及可改變的範圍。有些工作問題並不是給了升遷就能化解，若員工面臨狀況不是當下就可以改變的，選擇放手，反而能帶來更好的結果。
一路以來，我看著不少優秀同事從公司離開，當下的果斷放手，都為公司的長期發展帶來好處。他們可能會在新的舞台上，成為公司的合作夥伴、締結異業結盟，而他們本身優秀的工作能力，也讓公司在市場上擁有更多好評與資源，反而替公司的招募帶來正面影響。
留住情份，不要強硬留人
工作是一時的，但公司與人才的聯盟關係是長久的。即便無法在同間公司當同事，還是可以當長期的戰友與夥伴，珍惜彼此的緣份，未來肯定有機會合作。硬要靠加薪或人性留才，不是長久可行的好辦法。
在離職面談的過程中，主管對員工的反應也會讓員工了解：主管對待他的苦心，並不是為了強力慰留，而是願意花時間與心思，坐下來陪他一起思考未來職涯。
「那間公司很亂啦」、「公司主管很糟糕啦」這種話少說為妙，畢竟傳聞不能確保真實性。身為主管的人，應該要幫助子弟兵轉職成功，而不是用這種道聽塗說的話，來嚇唬同事。
當同事提出離職時，以下是幾個衡量與判斷點，我們可以多花一點時間，做一些什麼？即便無法留人，也要留住心。
責任編輯：李頤欣
核稿編輯：鍾守沂
