一個團隊的主管，從外部挖了一個能幹的人才，可是這個人的薪資很高，甚至高過這個主管，可是這個主管還是決定任用，這個簽呈到了人資部門，由於違反常例，人資部門不敢簽核，於是簽呈就到了我手上，要我決定是否核准。
我約談了這位主管，了解這個人的狀況。主管告訴我這個人是極為傑出的人才，在之前的工作完成了幾個難度極高的專案企畫，為公司帶進極大業績。而他這個能力正好是我們公司需要的，只要他能來，將會給公司很大的成長，所以這個主管願意不惜破格任用，即使薪水比自己高，他也不在乎。
我問他，真的不在乎有部屬薪資比他高嗎？他說：當然在乎，一般的狀況，主管薪資一定是團隊最高。可是這個人有種特殊的能力，正是組織所需要，且沒有夠高的薪資請不動這個人。因此他衡量再三，決定任用薪資比自己還高的部屬。
這個主管還說：這個部屬只是因為擁有公司需要的特殊能力，如果論全面的能力，自己的能力還是比他大很多，所以自己繼續當主管領導這個部屬，完全沒有問題。
「可是自己的薪資比部屬低，不會覺得面子掛不住？」我問。
「剛開始覺得怪怪的，可是當想到這個人進來後，正好補強團隊的不足，未來業績有機會大幅成長，我就覺得很值得。而且業績變好，也是我這個主管的面子；整個團隊業績變好，我的薪水也會水漲船高，未來薪水還是有可能高於部屬，我不用在意這時候短期薪資低於部屬。」他這樣回答我。
我同意了這個簽呈，且在公司訂了一個原則：主管的薪資不一定是團隊中最高的，如果有特殊人才，薪資可以高於主管，但這種狀況，有一個前提：就是該主管一定要知道，而且心甘情願的認同。
知道且認同的前提很重要，薪資比部屬低，對主管而言是面子問題，如果部屬的高薪是由上上級主管核定而任用，而其直屬主管不認同，這個人在團隊一定會滋生許多管理問題，與直屬主管間必定有扞格，甚至被穿小鞋。所以要認同比主管高薪的部屬，最好是由直屬主管自己提出而任用，最好不要是上上級主管的主意。
能容忍部屬薪資比自己高，是主管的胸襟與度量。能容得下能力比自己強的部屬，團隊才能有更大的作為，也才能成長。
回憶我這一生的工作，曾有多次薪水比部屬低的經驗，對這種狀況，我只是不以為意，且會有意無意的刻意公開，讓團隊知道有人薪水比我高。我認為這是我的面子，能任用薪資比我高的人，代表我有容人的雅量，人人都可以努力表現，只要有成果，薪資沒有天花板。
主管的肚量是需要學習的，容忍部屬薪資比自己高，就是一個關卡。
