James是一家新創公司老闆，經營電商事業，生意做得風生水起。幾款商品大賣後，訂單多到忙不過來，員工也陸續離職，因此公司一年到頭都在招募新人，卻始終難找到理想人才。

在大缺工的時代，許多老闆和我聊天時，總免不了說一句，「如果老師看到好人才，請幫我們介紹一下！」我也只能微笑回應，心想「好人才都是搶手貨，早就被人挖走了」。

年輕人之所以選擇離開公司，不一定是因為公司不好，有可能是想要多些歷練，渴望在不同環境下累積自己的經驗和能力。

因此，企業如果能給那些選擇離開的優秀員工「回鍋」機會，這其實是一項非常有策略的人才招攬方式，我稱之為「優秀人才迴力鏢計畫」。 

快去快回！讓好人才願意回流

「快去快回」是我的前老闆教我的道理。當優秀員工要離職時，老闆會對他們說，「快去快回！如果哪天想換工作，請給再公司一次機會。」

這句話展現出公司對他們的重視與珍惜，能在員工心中留下深刻印象，也會提升未來再次合作的機率。

特別是那些特別優秀、好聚好散的員工，往往對公司心存感激，記得公司曾經栽培過他，也知道這裡是他們的「靠山」，讓他們在遇到挫折或感到迷茫時，心裡有個安身立命的地方。這種心理上的支持，對員工來說是非常寶貴的。

因此，當他們在外歷練一段時間後，回來的可能性就更大。由於他們的心態會比之前更成熟、穩定，經驗也更豐富，帶來的貢獻度更高。而且，他們對公司業務十分熟悉，不需要適應期，對雙方而言，這是一個雙贏的策略。

我就多次使用這樣的策略，讓優秀人才回流，有些員工甚至三出三進。這不是沒有原則，而是因為我知道好人才難得，也理解每個人都有自己的人生旅程，有時候不得不按下「暫停鍵」。只要離職時並非因為勞資關係不佳，那麼留一條再次合作的路對雙方都是有利的。

當我回顧過往使用「快去快回」策略，來挽留優秀人才的時候，我深刻感受到這不只是一句話的溫馨提醒，更是企業與員工之間長期建立的信任基石。

企業主應該懂得，人才離開未必是終點，而是一段新的起點。如果能留下這份關懷，公司便有很大的機會再次成為人才的職涯選項。這不僅創造了雙贏，也為企業的長遠發展奠定了穩固的基礎。

責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤