當薄樂斯和我開始構思如何發展出一套組織願景架構時，我們為了該怎麼稱呼架構的第三部分（在核心價值和目的之後），爭辯了一番。起初，我們決定採取聽起來比較企業導向的「使命」。但有一天，我在史丹佛講課時，BHAG幾個字（唸作Bee-Hag，Big Hairy Audacious Goal）突然脫口而出。「膽大包天的目標」這個名詞於焉誕生。
起初，我們決定只在教學時採用這個詞。我們認為設法讓大家理解比較傳統的名詞，還是比要領導人接受如此，呃……膽大包天的名詞，容易多了。
不出兩年，我們的想法完全改變。我們在教學上運用愈多，就愈發現，如果我們直接切入核心本質，學生更能理解和掌握我們教的概念及真正的精神。
「膽大包天的目標」（BHAG）這幾個字開始到處出現。不只是企業執行長會談到公司膽大包天的目標，連政府領導人、社會企業創辦人、學校校長、體育教練、軍官和教會領袖都開始談論。
《紐約時報》甚至刊登一篇關於膽大包天的目標如何「橫掃美國各地的組織高官辦公室」。為這篇文章接受訪談時，那位記者想稍微刺激我，說有幾位管理思想家聲稱膽大包天的目標是他們先提出的（即使他們避而不用這樣的字眼），還說我們沒有什麼新的創見。
「你有什麼回應？」他追問我。
「我不認為任何人能聲稱膽大包天的目標是自己先想到的，」我回答，「這個觀念要回溯到很久以前，遠在我們出生之前就已經存在。」
「那你認為誰才能聲稱自己是第一個想到的？」他步步進逼。
「嗯……也許是摩西。」我回答。
在歷史上，膽大包天的目標曾經激勵許多偉大的領導人，他們以此來刺激進步，振奮人心。不管你稱之為「使命」也好，「膽大包天的目標」也好，或任何你覺得適當的詞，其實不是真那麼重要。重要的是，你奉獻心力、戮力追求的目標，能符合「膽大包天的目標」的檢驗。不妨問自己以下幾個問題：
l 你和員工是否為膽大包天的目標大感振奮？
l 膽大包天的目標是否清晰動人，簡潔易懂？
l 膽大包天的目標是否與貴公司的目的相連結？
l 膽大包天的目標是否是千真萬確的目標，而不是冗長難懂、不可能記住的使命或願景「宣言」？
l 你們是否不確定百分之百能達成目標，但同時深信，只要大家全力以赴，必能達成目標？
l 你們能不能清楚判斷自己是否已達成膽大包天的目標？
最好的膽大包天目標會激發雄心壯志，迫使你們既有長遠規劃，又維持短期努力的強度。要達成膽大包天的目標，唯一的辦法是保持強烈的急迫感，日復一日，月復一月，持續多年。你今天、明天、後天，需要狂熱聚焦於哪些工作，才能打破機率法則，達成膽大包天的目標？假如你想把威力強大的電腦放進每個人口袋，或消滅瘧疾，或讓每個孩子都能接受教育，或將犯罪率降低8成，或削弱恐怖主義勢力，或打造出業界最受推崇的公司，或達成任何你想達到的目標，你不可能只花幾天、幾個月就達成。最好的膽大包天目標，必須花10年到25年的時間，持續努力不懈，才能達成。
如果你是被膽大包天的目標驅動的人，那麼長期的不安、持續的探索，對你而言都是一種福氣。當你致力於追求膽大包天的目標時，你的目標將與你同在。你早上醒來會看到膽大包天的目標就站在角落，炯炯有神的大眼睛看著你。你晚上關燈睡覺時，膽大包天的目標仍站在角落，似乎在對你說：「好好睡一覺吧，因為到了明天，我又會掌控你的人生了。」
恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升
作者：詹姆．柯林斯（Jim Collins）, 比爾．雷吉爾（Bill Lazier）
譯者： 齊若蘭
出版社：天下雜誌
出版日期：2022/03/02
作者簡介
詹姆．柯林斯（Jim Collins）
詹姆．柯林斯（Jim Collins）是許多暢銷商管巨著的作者，包括《從A到A+》《基業長青》《為什麼A+巨人也會倒下》，以及《十倍勝，絕不單靠運氣》等書，均為領導商管類必讀作品。他被譽為全世界最有影響力的管理思想家之一，深受全球企業CEO與領導者推崇。2017年，柯林斯獲選為《富比士》全球百位最偉大商管思想家。
比爾．雷吉爾（Bill Lazier）
比爾．雷吉爾（Bill Lazier）是史丹佛法學院首位南西與查爾斯蒙格教授，他也在史丹佛商學院教授中小企業管理。雷吉爾是布里斯托投資公司（Bristol Investment Company）的創辦人暨董事長，他也擔任數家機構的董事，包括母校格林內爾學院（Grinnell College）。雷吉爾於2004年辭世，享年73歲。
譯者簡介
齊若蘭
台灣大學外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。譯作包括：《基業長青》、《從A到A+》、《十倍勝，絕不單靠運氣》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《從A到A+的社會》、《彼得杜拉克的管理聖經》、《杜拉克談高效能的5個習慣》、《情緒靈敏力》、《擁抱B選項》等。
責任編輯：李頤欣
核稿編輯：鍾守沂
