用一句話形容過去100天的商周？我會說：以戰代練。
我們共推出了4種新服務：百大顧問直播、商周共學圈、商周共讀會、我與商周的故事。
9月10日，「百大顧問直播」完整做滿100天了！這是商周製作的「經營疫苗」，針對經營者的疫情痛點，邀請百位頂尖企業家開解方，直播宅配給每一位需要的企業家，連續100天不斷電。
至今，超過6千人報名，累計參與超過11萬人次，人均觀看超過50分鐘，平均滿意度4.71，成為台灣最大線上企業家社群。這難度在於，原來雜誌製作不能停，兩週內要打造一個高頻率、高知識濃度的線上產品。
百大直播推出後，為了提升社群互動效率，我們迅速成立第2個專案，7月底推出雲端上的「商周共學圈」；不到1個月，超過2千名企業家、經理人入圈。每週，平台根據數據、用戶反饋，發布新功能、優化使用體驗。
「一個人學，可以；一群人學，精彩」，是我們的價值主張，所有的新服務，都緊扣這主軸。
於是我們也同步在線下推出「商周共讀會」，提供學習包，由具學習熱忱的經理人擔任分會長，召集各界菁英共讀。不到1個月，15個分會成立，從北到南，從傳產到科技業，一個線下共學的社群也在疫情中誕生。
此外，我們還開始為鐵粉用戶撰寫人生故事，「我與商周的故事」系列至今推出16個，每一則引起回響，並帶動更多人加入學習的行列。
這是商周100天的成績單，不是要吹噓有多厲害，更不是要推銷新產品。我想說的是，這4個專案每一個都是從零開始、業界首創；有些專案甚至由年資不到1年的新人領軍，多數案子更須打破部門既有利益，整合線上線下資源方得以開展。
100天，推出這麼多創新實驗，會不會太貪心？
以戰代練，是我的目的。我堅信，沒有比疫情更好的實驗時機，此時顛覆所有規則，重組新舊人力，用專案練兵點將；不管是否達標，都為組織帶來新的衝擊與視野。
有同仁告訴我，過去這100天，很辛苦，卻是職涯上的跳躍式成長。也有同仁分享，這段旅程就像大富翁闖關遊戲，進退之間再加上機會、命運，十分刺激。
短時間挑戰高難度，不怕失敗？
OK的！這是一條新的路，必定波折不斷，我告訴同仁，把眼光聚焦在「成長、學習」，而不要只盯住「失敗、未達標」；練習接受「不如預期」，跌倒了抓把沙，再爬起來，OK的！
一場疫情，舊航道消失了，我們唯有把握機會，以戰代練，從「使命必達」的心態調整為「快錯快改」，才能盡快畫出自己的新航道，航向新大陸。
