多數傳產老闆談到「缺工」,第一句總是:「年輕人太難留。」
他們多半就是從基層,一路做到主管、再到廠長,對他們來說,忠誠與穩定,是最有價值的人才資產。
但在國合科技管理部經理王俞雯眼中,這種期待早就不合時代。「現在年輕人早就不吃這一套,可能工作兩、三年,就想轉換跑道,這是世代趨勢,更是產業現實。」她說,「年輕人真的太難留?不是誰變得不好,而是工作的遊戲規則已經改變了。」
小檔案_國合科
2,945
國合科技創辦人何娟蓉(圖右3)(攝影者:陳宗怡)
1.當多數企業還在抱怨年輕人難留,國合科技逆勢而為,不拚搶年輕人,如何讓中高齡人才變團隊穩定核心?
2.它2種制度雙管齊下,讓年輕人與中高齡2個世代都敢問也願意教。
多數傳產老闆談到「缺工」,第一句總是:「年輕人太難留。」
他們多半就是從基層,一路做到主管、再到廠長,對他們來說,忠誠與穩定,是最有價值的人才資產。
但在國合科技管理部經理王俞雯眼中,這種期待早就不合時代。「現在年輕人早就不吃這一套,可能工作兩、三年,就想轉換跑道,這是世代趨勢,更是產業現實。」她說,「年輕人真的太難留?不是誰變得不好,而是工作的遊戲規則已經改變了。」