企業自辦幼兒園，以前總被認為好像營收數百、上千億元的科技大廠才辦得起。但這其實是迷思，在這個留住好人才比什麼都難的年代，已經有更多企業提出靈活變通的育兒福利。看高雄承億酒店跟遊戲橘子，在攬才跟留才上，如何「比薪水不如比巧勁」。
小檔案_承億酒店夢獸樂園
副董事長：戴淑玲
執行年份：2023年
育兒政策：打造育兒空間，提供免費幼教老師托育服務
成效：成為親子活動實驗所，助攻住房率增5%
承億》全飯店變小孩教室
化身活動實驗室、培養下一代
「哈囉，你們從哪裡來？接下來要去哪裡玩？」在電梯裡對著客人指引飯店各樓層的，不是員工，而是今年剛滿五歲的員工子女，他們正準備要出發去飯店樓下的圖書館，借自己最喜歡的繪本回家。
對他們而言，這家五星級酒店熟悉得就像自己家，小孩比很多新人員工都更了解每一個樓層路線。
當初飯店開幕不到一年，承億集團副董事長戴淑玲就決定：把親子樓層最邊間的房間，改造成專屬員工的育兒空間「夢獸樂園」。每週一到五，早上九點到晚上六點，各有一位幼教老師與顧問，照顧八名員工的學齡前孩童，且全程不收費。
所以在飯店離峰時間，你能看到一群小朋友手拉著小呼啦圈，去上游泳
