總經理的時代要結束了！取而代之的是，有本事整合不同領域的領導者，他們將是公司眼裡的珍寶。
「如果我有決定權，我會廢除總經理這個職位，」領導力論壇管理合夥人華勒斯（Wanda Wallace）在其著作《好主管不必是全才》中寫道，全才的「純總經理」很難成功，因為他們不懂管理對象的特定知識，相對的，專精特定領域的經理人開始崛起。
小檔案_書名：好主管不必是全才
作者：汪達．華勒斯
出版社：商業周刊
出版日期：2023年3月30日
尤其，當美國矽谷銀行等連環倒閉，歐洲大銀行瑞信轟然殞落，全球離金融危機越來越近，企業更需要專家領導者，肩負撥亂反正的任務。此時他們崛起的速度，只會更快，不會變慢。
不過，專家領導者此時也更需要具備整合的能力。因為公司為了開發新市場或購併新團隊等各種理由，不但會要求這些專家在自己領域上展現專業，還得跨出舒適圈，去領導不同領域的團隊，並進一步變成具有整合力的領導者。
所以任何職場上的專業人才，不管你是大企業的財務長、業務主任，或是連鎖咖啡廳的店長，請都準備好你的降落傘，公司可能隨時要你空降到陌生戰場，跟陌生部隊共同作戰。
因此，你不但得是位專家，也必須成為整合領導者，化解各種領導難題，才能在職涯的階梯繼續往上爬。以下，就是專家領導者最常遇到的4大難題。
問題1：不熟悉新領域，團隊也不信我有本事，怎麼辦？
解方：不見得什麼都懂，但要找出你的「無形價值」
工業電腦龍頭研華共同創辦人何春盛從電腦大廠惠普的工程師，到帶領研華業務團隊征戰，也曾當過大同總經理。帶領過多個不同領域團隊的他，是將研華從市值10億美元帶上70億美元的功臣，他也曾因創業闖蕩時，對前途與管理團隊感到迷惘和沮喪。
「當你準備領導一個陌生的團隊，你必須先了
