不求短期效益 以投資組合管理為本 創造附加價值最大化

攤開全球私人銀行的發展史,外商銀行無疑起步最早,並隨其拓點的腳步,逐步傳入台灣,而私人銀行所服務的高資產客戶相對注重區域配置,追求資產穩健,也更加重視資產安全及隱私性。身為台灣投入私人銀行領域的先驅品牌,國泰世華銀行私人銀行執行長傅伯昇指出,「就台灣來看,高資產客戶的共通點,首重長期資產配置與財富傳承,短期投資獲利反而是其次。」因此,相較於一般財富管理著眼於「金融商品」的買賣,對私人銀行的挑戰反而聚焦在如何站在客戶的角度看見需求,並提供超越期待的專業服務,讓附加價值最大化。

「以席捲全球的通膨為例,私人銀行會針對客戶的不同需求,提供多、空皆宜的投資方案,像是先握有美元及短天期投資等級債券,抵禦利率與信用風險外,更可因升息提高固定現金流以彌補通膨衝擊。」傅伯昇強調,面對變局,不僅需要提早調整投資組合,秉持「以投資組合為本」的核心策略,量身打造客製化方案協助客戶控制風險,在壯大資產規模之餘,還要健全資產配置以滿足客戶人生各階段的需求,這才是私人銀行服務與眾不同之處。

國泰世華私人銀行執行長傅伯昇,率團隊創下資產管理規模連七年雙位數成長。

坐擁人才彈藥庫 形成差異化優勢

打造「以投資組合為本」的專業服務並非易事,為強化數位競爭力,國泰世華投入大量資本,在台灣、新加坡私人銀行及香港私人財富管理等服務據點,陸續導入國際頂尖私人銀行所使用的資訊系統,幫助當地團隊全盤掌握客戶投資組合、報酬及風險試算,提高決策效率以及強化風險控管。

然而,對客戶來說較不可取代的,還是國泰世華私人銀行中,由集團長期培養的資產管理人才。像是領軍的傅伯昇,便出身自國泰人壽投資部,相當熟悉私募股權基金等複雜的金融資產類型,「私募股權基金的投資策略和傳統股、債、外匯截然不同,因此像2022年股債普遍都跌,但有的私募股權基金不跌反漲。」

為了服務客戶,國泰世華精心培養一組專門評估私募股權基金的團隊,不少都歷練過國泰金控旗下的人壽、投信等子公司,更不乏2008年低利率時代開啟前就在集團中一路歷練的金融老手,如今轉調私人銀行後,再遇上低利率時代終結,成為國泰世華私人銀行應對變局時不可或缺的人才彈藥庫,形成難以被模仿的差異化優勢。

私銀服務精品化 先讀懂客戶沒說出口的需求

「在數字績效之外,切中客戶沒說出的心理需求,這才是國泰世華能贏得信賴的真正原因。」傅伯昇感性地談到,就曾有早早退休的科技業老闆,對各家同業「出考題」,同仁正是洞察出客戶需要開拓現金流,用以穩固退休後的高品質生活水準,因而一舉博得青睞。

自2013年成立私人銀行至今,國泰世華以十年的時間,發展出堪稱精品化的私人銀行服務模式,2023年3月傅伯昇率團隊飛往香港,參加由國際知名媒體《亞洲私人銀行家》所舉行的頒獎典禮,連續四年抱回「台灣最佳私人銀行」大獎,也是首獲此獎肯定的台灣金融機構,彰顯台灣私人銀行業務發展逐漸邁入全新格局,這一點對於和本土、外商銀行都打過交道的高資產客戶來說,相信體會肯定更深。