百年品牌松下（Panasonic）從傳統家電製造起家，雖然幫特斯拉（Tesla）生產電池一路看似風風光光，但其實這幾年不敵競爭者，財報一直不太好看，去年銷售額不到7兆日圓，25年來首次。相較其他日本老牌家電競爭對手早就搶攻軟體服務拚轉型，現在松下才要開始大動作調整營運版圖，賣出虧損事業，收購軟體商，並降低製造成本。

儘管松下品牌響噹噹，該公司的營業利益率在過去20年的大部分時間裡都在5%以下，去年財年甚至不到4%，落後Sony的11.1%、日立的6.3%和LG的5.1%。前年松下半導體賣給台灣新唐科技，才讓人看見松下日落西山的半導體事業，其實松下還有很多拖累百年品牌增長動力的絆腳石。

利潤率那麼低，肯定是營運環節出了狀況。在新任CEO領導下，為降低製造成本，第一刀砍向新加坡的製冷壓縮機製造業務。據《日經》報導，松下自1972年以來一直在新加坡製造製冷壓縮機，4年前甚至將業務總部職能整個搬遷過來，但很快，這個戰略又不符合現實。

由於勞動力成本快速上升，松下表示將在明年9月底前停止在新加坡生產製冷壓縮機，轉移到馬來西亞馬六甲和中國無錫的現有工廠，將影響700名員工，約新加坡員工總數的3分之1，將來新加坡只負責研發。

松下也在調整電視機業務，據傳松下準備把中低階產品外包給其他廠商，還將結束日本、越南、印度的生產線。擺脫傳統製造業，強化企業服務拼利潤率，今年4月宣布以71億美元收購美國供應鏈軟體製造商Blue Yonder，是十年來最大一次收購。而受軟體服務業務轉型影響，松下計劃針對日本年資10年以上員工提供優退，約影響1千人，占日本約10萬名員工中約1%。

松下在1918年創立，創始人是松下幸之助，他沒有受過正規教育，是白手起家，松下曾說過，「利潤是對社會做出貢獻的回報，製造商的使命是生產像自來水一樣豐富而廉價的產品」。

但近年的問題卻是太過多元化，美國投資銀行傑富瑞分析師認為，松下應縮小規模，成為3到4個業務的贏家，然後專注發展這4個業務，而不是橫向擴張。談到連消費家電與冷氣全球市占率都直直落，分析師認為松下太過專注技術而不會行銷，才使他們成為「國內的大象，國外的貓」。

向數位轉型速度太慢，整體決策太慢也成為詬病。為鼓勵快速決策和獨立戰略，松下將於明年4月變更為控股公司，讓旗下各事業各自決定薪酬與人員配置。在試圖轉型的日本電子公司中，松下並不是唯一一家。日立已調降電器部門業務，專注運輸和其他基礎設施。Sony已將自己重新定位為遊戲、圖像感測器和娛樂集團。夏普已被台灣富士康收購。

＊本文獲「科技新報」授權轉載，原文：松下營業利潤率竟不到 4%，百年品牌轉型迫在眉睫

責任編輯：李頤欣