一位迪化街的搬運工,在工作途中發生重大車禍,經歷多場重大手術才撿回一命。身體動彈不得、語言能力受損的他,面對生命轉折,他一度不抱希望。

還好,元復醫院治療師團隊從握球、投球姿勢開始,把他最愛的壘球動作融入復健治療。慢慢地,病人從輪椅站起來,找回上半身的穩定與手指的精細動作。他的家人與球友都經常來醫院陪伴他,元復團隊也設計遊戲與競賽,讓治療多了一份趣味與成就感,他笑稱在元復,做復健就像重新回到球場。

「元復不是照表操課,而是看你是誰,給你適合的治療方式。」元復醫院執行長劉易璇說。元復醫院是許多重大手術後或是中重度失能患者,治療復健的第一選擇,病房及附設護家床位幾乎維持滿床狀態,成為少數逆勢成長的地區醫院。

面對大型醫院進駐帶來的衝擊,元復醫院執行長劉易璇決定關閉開刀房,帶領醫院轉型,以整合性復健服務持續協助民眾守護健康。

企業家格言

「無論是開刀還是復健,我們的價值與期待,就是陪著病人與家屬,一步一步把生活找回來。」   
—元復醫院執行長劉易璇

骨科名醫創立 從信任裡茁壯的地區醫院

難以想像,五年前,這家醫院差點撐不下去。

1988年,在亞東醫院擔任骨科主任的劉耀勛醫師,選擇在土城工業區創立元復醫院。當時工業區工傷急診多,劉易璇跟著父母住在醫院頂樓,記憶中的父親,總是穿著綠色手術衣從手術房疲憊地走出,還來不及喝口水,又換衣趕去巡視病房。

「父親跟病人講的話,應該比跟我說的話多吧!」劉易璇笑著說。父親視病如親的行醫態度,建立起病患與社區極高的信任與口碑。縱然父親病逝,元復仍在母親用心的經營下維持響亮名聲,劉易璇從美國完成學業後,也在元復任職,陪母親一路拓展呼吸照護、洗腎事業,更讓長期虧損的護理之家轉虧為盈。

然而,2020年由長庚醫院營運的土城醫院開幕,大型教學醫院進駐帶來的衝擊之大。那一年,佔元復營收重要比例的骨科手術量幾乎腰斬。求診病人少了,病房瞬間空了,原本每天忙碌的員工們,突然閒得心慌。

執行長劉易璇(前排左二)與護理師結合語言治療師、職能治療師、物理治療師等跨專業團隊力量,打造整合性的復健治療中心,讓病患在同一場域獲得完整的復能照護。

大型醫院進駐 逼出嶄新復健中心

劉易璇做出艱難的決定:停止開刀業務。

對外人來說,或許只是醫院經營策略的調整,但第一次向母親提起這件事時,母親氣得把手上的茶杯直接丟向他。對母親而言,手術不只是醫療專業,更是丈夫一生留下來的心血與榮耀。

「我知道我捨棄的不只是曾經的招牌業務。」

但她沒有退縮。她先說服母親身邊的主管與醫師,開了多場說明會,終於讓母親理解,醫療環境已經不同,元復必須成為大型教學醫院的最佳互補夥伴。

「誰會更比骨科開刀專家更懂如何進行術後復健呢?」商明國際創辦人暨總顧問楊志忠肯定這個方向。他說,不僅開刀病人需要術後復健,甚至如兒童早療、中風復健,若能由最接近病患的地區醫院早期介入、展開密集而長時間的復健,反而是百利而無一害。
花了兩年整修,2023年,原本閒置的開刀房與部分病床,蛻變為300坪的全新空間,針對患者的需求提供整合式的復健服務。劉易璇也分享一位中風病人的故事。被病床推進醫院的他,在三個月黃金復健期後,已能獨自走六層樓樓梯,辦理出院。

職能治療師陪伴孩子在成長黃金期進行治療,透過遊戲化方式引導動作與感覺訓練,讓復健不再只是練習動作,也成為孩子願意參與的過程。

然而,當轉型看似邁上軌道,劉易璇卻開始吃不消。過去醫院大小事情,大至營運項目,小至滑鼠要買什麼品項,都得等她拍板決定。她每日超時工作,仍無法緩解壓力。

「我的父母就是用這個方法創立這間醫院,為什麼我這麼努力,事情卻快要失控?」劉易璇真情流露地說,也正是此時,她接觸到管顧業者商明國際推出的企業主計畫( BOP)。

企業主計畫(BOP) 讓接班不再靠一個人撐起來

「許多企業在面對市場變化時,第一個想到的是調整策略,但,轉型卡住的原因,往往是因為組織還沒有準備好。」商明總顧問楊志忠建議,元復要調整的其實是組織的運作方式。

劉易璇開始建立分層負責的管理制度,重新分配工作內容、績效考核方式。透過BOP課程提供的桌遊,六大部門主管用經營者的角度思考部門運作。遇到問題,不再只是急著問「怎麼辦?」,而是提出方案、一起討論,並共同承擔結果。

劉易璇(左)與商明國際共同創辦人張倩瑜(中)、楊志忠交流企業主計畫(BOP)導入經驗。透過制度與管理工具的建立,讓醫院轉型不再只依賴個人決策,而能由組織共同運作。

當組織開始自己運轉,劉易璇終於有餘裕把心力放回創新與擴展,推廣父親「視病如親」的理念。元復醫療團隊開始走進社區、推廣健康與預防觀念。例如與鄰近學`校合作,帶領孩子為阿公設計營養餐盤,把健康觀念帶回家庭。

這些嘗試讓元復逐漸邁向「無圍牆醫院」,不僅累積醫療品質與學術成果,也成為衛福部「健康台灣深耕計畫」北部唯一首輪錄取的地區醫院,未來更要加強居家醫療服務及拓展整合式長照服務體系。

「曾經的元復,留下了工業區的信任與口碑,現在與未來的元復,不僅維持這些信任,更深入社區,讓上班的工作與下班的生活,都有元復的照顧。」

還記得啟動轉型時,一位資深員工語重心長地告訴劉易璇,希望有一天能再次以元復為傲。如今,聽見辦公室裡士氣高昂的討論聲,她覺得自己做到了。

有時候她也會想,如果父親看到現在的元復,應該也會喜歡這樣的模樣。

商明點評

像元復醫院這樣高度專業的組織,為什麼反而更需要清楚的管理制度?
A:專業型企業的員工,擁有高度專業與判斷能力,如果缺乏清楚的制度與共同語言,很容易形成各自運作的孤島,反而讓組織難以整合力量。

元復醫院

創立年:民國77年
代表人物:創辦人劉耀勛醫師、執行長劉易璇
主要服務:骨科、復健科、肝膽腸胃科、家庭醫學科診療服務並設有整合性復健暨兒童早療中心、健康管理中心、PAC 急性後期照護病房、呼吸照護病房、洗腎透析診所、護理之家
成績:衛福部「健康台灣深耕計畫」北部唯一首輪錄取的地區醫院