當「中國+N」重塑亞洲供應鏈,企業出海比的不只是產能與成本,更是誰能更快跨過金融與制度門檻。星展銀行(台灣)憑藉亞洲區域網絡與金融整合力,協助台商把信用變成訂單,把布局速度轉化為下一波成長優勢。

在地緣政治、關稅與成本壓力交錯下,「中國+N」已從企業避險選項,變成全球供應鏈重組的主流策略,東南亞因此不只是製造分散的新據點,也逐漸成為消費市場與營運及財管區域中心,而對台灣企業而言,東協不再只是海外選項,而是下一個成長周期裡的必修題。

然而,真正走出去後,許多企業才發現,跨境擴張最難的往往不是市場開發,真正讓企業卡關的,常常是看不見、卻最關鍵的制度門檻:各國迥異的金融法規、信用、保證函、幣別與跨境資金調度。

出海第一關,不是市場,而是信用

智崴資訊科技的經驗,正是一個縮影。作為全球少數具備完整飛行劇院系統整合能力的企業,智崴近年將產品版圖從亞洲拓展至中東、中南美洲等市場。從 I-Ride、O-Ride 到 M-Ride,智崴長年深耕大型體驗娛樂設備,並在疫情期間投入多元沉浸式裝置研發。

中東,是智崴近年最重要的突破口;董事長歐陽志宏表示,「疫情期間,我們便已開始與中東客戶接觸,並於去年在利雅德完成大型飛行劇院專案,正式打入沙國娛樂供應鏈。」隨後,智崴更憑藉優異實力陸續取得多項沙烏地阿拉伯大型娛樂開發標案。

表面上,這是一家台灣娛樂科技公司以技術實力在全新市場再下一城的故事;但真正進入專案現場後,歐陽志宏發現,最具挑戰的環節,不是設備能否交付,而是找到「符合當地業主嚴格要求」的銀行開出保證函。

智崴資訊科技取得沙國大型體感設備訂單,一開始即面臨找到符合當地業主嚴格要求的的銀行開出保證函的挑戰。圖為智崴資訊董事長歐陽志宏。

跨區布局 需要具備一致性金融服務的區域夥伴

在大型跨國標案,特別是牽涉政府基金、主權基金或大型開發計畫時,Bank Guarantee(銀行保證函,BG)往往是合作基本條件。對業主而言,這是確保廠商履約能力與信用的保障;對企業而言,卻可能成為能否取得大單的關鍵門檻。

智崴在沙國專案中,就遇到了高度特殊的金融要求,「對方不僅要求履約保證函、預付款保證函等文件,並要求開保函的銀行信用評級需達AA以上,保函中很多條件也必須符合當地的特殊規範,遠高於一般的國際商務標準,再加上涉及沙特幣等非台灣企業熟悉的幣別清算安排,當時真的很擔心開不成。」歐陽志宏坦言,因為對沙烏地主權基金而言,保證函不只是形式文件,而是合作信用的基礎。若金融條件無法成立,即使企業具備技術與交付能力,訂單仍面臨卡關風險。

過去智崴與星展銀行(台灣)已有往來,但早期多屬一般存款關係,當沙國標案需要符合當地條件的保證函時,公司也曾尋求過其他家國內大型銀行的協助,但往來銀行中,僅星展銀行(台灣)符合沙國對於開保函的銀行高度信評要求,並具備處理沙幣收付款的能力,且在區域有一定的知名度與信譽,當地廠商才願意合作。後透過星展銀行(台灣)的專業團隊協助智崴處理履約保證、預付款保證,讓專案得以順利推進。歐陽志宏觀察,「在過程中雖經歷多次往返修正,但星展銀行(台灣)的服務品質,讓智崴得以回應沙國客戶要求。更重要的是,第一個成功案例建立後,後續標案便能以相似模式延伸,讓企業複製市場經驗的速度更快,可以說,在中東市場的發展階段,星展銀行(台灣)是我們唯一的選擇。」對智崴而言,這不只是銀行服務,而是海外市場落地的重要支援。

當企業的金融需求從單一市場的本地融資與存匯、升級為跨境的金流,需求就變得更複雜,其中可能涉及多種幣別、保證函、資金融通與在地法規,因而企業需要的,不再只是某一地的銀行,而是像星展銀行(台灣)這樣可以透過集團深耕亞洲六大核心市場,具備區域網絡之優勢、理解不同市場制度差異,利用聯行轉開信用狀的方式,提供一致性金融服務的戰略合作夥伴。

透過星展銀行(台灣)團隊協助,智崴資訊得以順利落地沙國市場。 圖左至右:智崴資訊財務長林穗娟,星展銀行(台灣)企業及機構銀行處商業金融部區主管鄭惠分、智崴資訊董事長歐陽志宏、星展銀行(台灣)企業及機構銀行處商業金融部主管林賢崑、星展銀行(台灣)企業及機構銀行商業金融部施博仁。

中國+N之後 金融也必須區域化

過去談「中國+N」,企業多半先想到生產基地轉移;但這幾年,台商逐漸發現,供應鏈分散不能只分散工廠,也必須分散金融風險。

在面對地緣政治與關稅變數,智崴已開始依照市場需求,讓部分大型零組件或設備採取在地生產,無論是美國、中國或日本市場,只要大型設備涉及運輸成本、關稅與交付效率,都會評估在地生產的可能性,因而當企業的客戶、供應商與交付地點分散到不同市場,金融安排也必須同步升級。

歐陽志宏指未來企業的「區域化布局」,不只是生產區域化,也包括資金區域化、信用區域化與金融服務區域化。

供應鏈重組是不可逆的長期趨勢,對台灣企業來說,下一階段的競爭,不再只是誰能找到海外客戶,而是誰能更快在陌生市場建立可複製、可持續、可被信任的營運模式;技術是第一步,信用是第二步,金融則是讓這兩者真正落地的底層基礎。

當全球化從單一中心走向多點布局,台商出海的勝負關鍵,也正從「成本優勢」轉向「區域整合速度」,在這場競爭裡,銀行不再只是資金支援者,而是陪企業跨過市場、制度與信用門檻的重要夥伴,畢竟真正能掌握下一波成長紅利的,將是那些不只看見的東南亞機會,更能把金融、供應鏈與市場同步整合起來的企業。

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