鴻海，這家AI伺服器全球第一大生產商，今年八月更將成為台灣首家單月營收破兆的公司，未來，它除了是一個規模更巨大的製造集團，還可以有什麼不同？就在眾人沒察覺間，一把新火炬，已由鴻海董事長劉揚偉，悄悄在去年點燃。

過去，鴻海家大業大、旗下有上百家公司，但，由於商業模式多在代工製造，因此長年以來，它沒有品牌、也沒有自有通路，間接壓縮了毛利率。

曾經，它也想打造最後一哩路。二○一○年，鴻海啟動「萬馬奔騰」計畫，鼓勵員工返鄉創業、成立實體通路，專賣集團製造的電子產品；二○一六年它更進一步，購併日本百年品牌夏普，但這兩項布局，最終都成了未竟之事。

劉揚偉眼中的機會
算力供應商掌握AI命脈
3公司成關鍵拼圖

而今，進入AI基礎建設時代，最後一哩路的商業相貌，悄悄出現轉變。

此刻的你，會看到蘋果、惠普等品牌商逐漸退出供應鏈主導者的地位；與此同時，像Google、亞馬遜、微軟、或以新創公司CoreWeave為代表的算力供應商，宛如舊時代的品牌與通路商，掌握了AI新商業的最終命脈，連輝達（Nvidia）也要追捧他們。

這，就是劉揚偉看到的機會。未來，他手中點燃火種的火炬，能否變成一整片燎原野火？鋪建AI世界的最後一哩路？關鍵，就在三家公司。

鏡頭，來到鴻海內湖大樓十樓，「我常開玩笑，我現在是工頭，要懂