東進造山，台積電美國製造聚落，出現一股全新的關鍵推力；一場倒數七百天、可能導致供應鏈重新洗牌的大戰，將就此上演。
十一月二十五日，上午九點，新竹國賓飯店。台下，座無虛席，上百位台積電供應鏈的業者，各個正襟危坐；台上，是台積電資深副總經理暨副共同營運長侯永清，談吐斯文的他，傳達了一項頗為強硬、供應鏈已流傳半年的傳聞。
「侯sir（指侯永清）說，台積電美國P3（第三期）廠大約在二○二七年底完工，希望我們這些跟他們到美國的台灣供應商，『本土化』的比率能達到五○％。」一名與會的台積電供應商高層向商周轉述。
「意思是，未來我們這些人在美國，供應給台積電的材料或設備，必須一半是『美國製造』，不能再像現在都是從台灣海運或空運過去。」他解釋。
「微落地」模式將終結
在地製造、服務是唯一生路
侯永清的談話，傳遞一個清楚訊息：台積電美國供應鏈的運作模式，將翻向歷史新頁；過往業者相對保守、堪稱「微落地」模式，將慢慢走向終結。
四年前，台積電宣布美國廠的計畫開始，第一波赴美的供應商，主要以帆宣、漢唐等廠務工程商，以及長春、僑力、崇越等材料商為主；而隨時間推移，截至目前，已有超過四十家供應商，坐落在亞利桑那州的台積電美國廠周邊。
不過，如同前述，目前這些供應商在美國，超過八成皆採取微落地、服務先行的形式：僅在當地設立辦公室，以便派員工進入台積電的工廠裝機、維護、更換耗材，但，設備或材料的製造，都是台灣生產完畢，再運到美國。
例如，四年前就赴美的崇越，目前在美國的布局，就是以辦事處、倉儲、設備裝機與
