如果你在全球前五大藥廠奮鬥二十年,從基層業務做到亞太區主管,甚至年年升遷的此刻,出現新工作邀約:擔任一家跨國新創的天字第一號員工、台灣總經理,但是,產品沒有專利保護、面臨數十家競爭者低價搶市,且健保年年砍藥價,主力產品年營業額從顛峰期的新台幣二十九億元,一路下滑至六億元。你會去嗎?

一位曾擔任全球前十大藥廠業務處長的同行直言會婉拒,「這很挑戰啊,不敢想成長,能做到(業績)不往下掉,就要拍手了!」

時任輝瑞大藥廠亞太區業務增效負責人的張博勝選擇接下,成為暉致醫藥台灣區總經理。從賣有專利保護的新藥,變成賣所有學名藥廠都能來分一杯羹的非專利藥。

小檔案_張博勝

出生:1968年
學歷:政治大學經營管理碩士、高雄醫學大學藥學系
經歷:輝瑞先進醫藥總經理、輝瑞大藥廠多元藥品事業群總經理
現職:暉致醫藥台灣區總經理


放棄新藥業務改做非專利藥
他沒富爸爸,又面臨三難關

他只花四年,就讓這門外界認為連守成都很難的生意,連三年業績正成長,二○二三年營收成長率更優於大中華區業界平均。

為何在能享受奮鬥果實的時刻,他要離開他人眼裡綿延向上的康莊大道,轉身走進下坡路,披荊斬棘?

「每個階段,我都想做出值得一提的事。」張博勝說。

他認為,人生沒有保證成功的路,與其追求百戰百勝,更在乎能留下什麼。

當他發現,輝瑞大藥廠有意分拆非專利藥物部門,獨立上市,他放棄過去擅長的新藥業務,果斷加入,「我感覺即將看到一個企業創新轉型的過程。」

二○一八年,他升任輝瑞普強事業處的台灣總經理,二○年,該事業處獨立分拆,並與曾是全球第二大學