搭著AI革命翅膀，輝達（Nvidia）日前一度超車蘋果與微軟、晉升全球市值最高的企業。然而，在策略大師、長庚大學校長湯明哲的眼中，輝達及其創辦人黃仁勳施展的競爭策略，其實是有跡可循、且可模仿，甚至，與六十年前稱霸大型電腦的IBM高度雷同。其實，鑑古推今，你的企業規模未必要大到跟輝達一樣，只要你在某個利基領域具領先地位，就有機會能施展這些策略。台灣企業如何能跟這些全球巨擘學習？以下是他的口述紀要：

歷史會不會重演？我們又能從中學習什麼？IBM、輝達，這兩家先後雄霸IT產業的企業巨人，他們的競爭策略，在在說明一件事：當你的公司擁有某種程度的獨占地位，你的商業武器、能玩的「把戲」，其實遠比你想像得多。

輝達在AI晶片的全球市占率高達九○％，這種對手難望其項背的獨占地位，與上世紀六○年代，IBM在「大型主機電腦」（mainframe computer）的霸主態勢相當。

一九八三年我還在麻省理工學院念博士，曾從大量法院文件，徹底研究IBM是如何取得獨占地位，並且把這項地位變競爭優勢；對比輝