企業選擇落腳何處，是觀察一個地區產業實力最直接的指標。半世紀前，桃園對多數企業而言，只是一塊等待被開發的邊陲腹地，得由廠商主動尋地進駐；如今，桃園已成為愈來愈多製造與生技業者主動評估的落腳點。這段轉變，葡萄王生技董事長暨總經理曾盛麟看得格外清楚。
1969年，葡萄王在桃園創立；2010年，曾盛麟回到家族企業，2014年正式接班，帶領這家老牌生技公司走過制度升級與品牌年輕化的十年。在他眼中，放眼大桃園的發展軌跡，也讓他對產業發展方向有更多期待與想像。
供應鏈磁吸成形，桃園產業版圖翻轉
「父親那個年代，桃園不算特別吸引人的地段，是廠商主動來找地。」曾盛麟回憶。當時的桃園，多以傳統產業聚集為主，尚未進入企業選址的熱門名單。但隨著桃園升格直轄市，加上腹地夠大、能串聯大台北都會區，情勢逐漸反轉。
葡萄王最早以中壢廠起家，目前在桃園共有四個廠區：中壢龍岡廠、平鎮總部、龍潭科學園區-生物科技研究所，以及平鎮工業園區-健康展望園區。曾盛麟表示，葡萄王選址時盡可能將廠區集中在同一縣市，原因在於保健食品仰賴原物料供應，桃園周邊聚集了相關上下游廠商，企業愈多，愈能吸引中小企業跟進落地，形成彼此連貫的聚落效應。曾盛麟舉例，葡萄王其中一座廠區就設在桃園科學園區，周邊匯聚台積電旗下子公司，科技業與生技業比鄰而居，正是這波轉變的縮影。
而桃園之所以愈來愈有主動權，正是源自這股供應鏈群聚後產生的磁吸效應。加上鄰近機場國門，大園一帶物流倉儲密集，運費與時效性都維持在高水準，無論到台北或新竹，車程都相當有效率。同時，隨著航空城政策持續推進，機場周邊的產業外溢效應可望進一步擴大，桃園腹地仍有相當發展空間。
總部即品牌，價值全面升級
隨著桃園從生產腹地轉型為自主產業聚落，企業對總部的規劃也不再只是單純尋地建廠。接班十餘年的曾盛麟對總部角色提出新定義，強調總部除具備辦公功能，更是對外溝通品牌形象的門面。過往總部多聚焦於生產與管理，如今則被賦予品牌溝通、人才照護與永續治理等多元任務。以葡萄王總部觀光工廠為例，初期為建立B2B信任基礎的廠商故事館，隨後配合桃園市府政策延伸出消費者體驗內容，讓同一場域能發揮更大溝通效益。
這種轉型對生技業者尤為關鍵。相較一般製造業，生技產業涵蓋研發、生產與品牌溝通三大範疇，總部須同步扮演研發決策中樞、產線管理基地與品牌管理。也因此，新世代總部從整體門面規劃、廠辦合一的便利性、品牌理念傳達，到員工照護與ESG治理的落實，都扮演重要角色。曾盛麟分享，葡萄王自2018年起便早於多數同業導入ESG，總部正是實踐社會面、公司治理與環境減碳理念的核心據點，這也是企業評估落腳地點時，愈來愈無法迴避的考量。
城市條件持續成熟，桃園布局優勢浮現
總部條件之外，土地本身的增值潛力，同樣牽動企業對桃園的想像。桃園腹地廣闊，光是中壢一帶就有不少待開發空間，隨著都市更新與捷運建設持續推進，周邊土地的發展潛力可望逐步浮現。曾盛麟便觀察到，父親當年在平鎮購入的一塊農地，如今隨桃園發展累積出的想像空間，早已遠超過當初預期。
這也反映出桃園發展的另一個面向：城市的成長除了基於產業擴張，近年桃園在藝術文化等領域同步累積能量，讓企業對總部的想像，也不再只講究硬體規格。品牌文化的軟性溝通，以及對員工關懷、溫度與福利的具體支持，也逐漸成為新世代總部評估落腳地點時不可或缺的一環。
站在這股趨勢浪尖上，供應鏈群聚帶動企業進駐、企業進駐又帶動周邊土地開發，桃園將形成一股正向循環的能量。這座深耕半世紀的產業腹地，接下來能否吸引更多企業長期布局，將是觀察大桃園發展下一步的關鍵指標。
