清晨七點,班機從桃園起飛,中午才抵達新加坡。一群三、四十歲的年輕員工,背著筆電、手拎好幾盒台灣名店鳳梨酥,疲憊寫在臉上,卻藏不住期待。

他們是台灣資訊服務龍頭精誠資訊(以下簡稱精誠)派出的「出海部隊」。這群沒有海外經驗的員工,第一次踏上世界級戰場,要在陌生國家拜訪,向素未謀面的客戶介紹台灣資訊服務。他們落腳新加坡,是因為精誠成立一年的SYSTEX Asia總部就在這裡,這是它跟著台商出海,輻射亞洲的起點。

小檔案_精誠資訊

• 成立:1997年
• 董事長:林隆奮
• 主要業務:軟體加值服務、系統整合、諮詢顧問及維護
• 地位:台灣資訊服務龍頭
• 成績單:2026年上半年營收273.7億元、年增37%;稅後淨利16.7億元,年增84.5%

精誠資訊董事長林隆奮說:「這只是第一批,接下來我們要去五百個人!」精誠全球約五千名員工,等於十分之一都得分批出海。

問題是,一張訂單平均得磨一、兩年;他們卻只待一個月,訂單未必能成,機票、住宿、補貼卻一樣不少。

在台灣,精誠服務台積電、中信銀、7-Eleven等巨頭;出了台灣,營收規模卻只有同業Accenture、IBM的五十分之一。「在台灣,精誠是Somebody(重要人物),出了台灣,我們是Nobody(無名小卒),」一名精誠員工私下坦言。

一家來自小島的公司,積極把員工送進陌生市場,它圖什麼?

「客戶出海了,服務還沒有跟上,」林隆奮直言,征戰全球的台商需要落地服務。

台灣製造業出海不稀奇,服務業出海才是新聞。

出海不只是把台灣人送出去,也得學會和各國人才合作。精誠讓台灣員工與當地同事坐一起,從日常中交流。(攝影者:駱裕隆)

一封發不出去的信⋯⋯
它看見當地最真切的需求

台灣靠製造業打進全球,一套產品做到極致,複製到不同市場;服務業賣的卻是客製化,語言、文化都得重新適應,人力密集的服務業,向來是大國擅長。

過去台灣資訊服務業做海外生意,多半是專案出差,案子結束,人也撤回來。精誠這回想跟著台商出去,把服務能力,真正帶進海外市場落地。

但這需求有多真切?答案,藏在一封發不出去的信裡。精誠亞洲生態發展處副總經理劉沛軒回憶,在美國亞利桑那州的半導體供應鏈客戶,因為E-mail系統問題,收不到信、也發