接掌台泥九年，董事長張安平將台泥版圖從兩岸推向五大洲，海外營收逾六成，歐洲營收超越台灣。

一家八十年的老企業，只花九年轉身，速度很快。但其實，背後是他六十年的積累。

十四歲起，他讀英文版希臘哲學家柏拉圖《對話錄》，十七歲讀完荷馬史詩，年少即鑽研世界史。

他對各國歷史脈絡的掌握，讓台泥敢跳脫同業舒適圈，以攤地圖、下圍棋的視角，選擇落點；他對各民族文化的理解，也成為跨國員工溝通，最好的橋梁。

一年近三分之一時間奔波海外，他如何帶領台泥走向世界？以下為商周專訪摘要：

商周問（以下簡稱問）：短短幾年，台泥的海外布局跨度極大。你選擇落點，最核心的思考是什麼？

張安平答（以下簡稱答）：我看每一個公司或每一個產業，永遠都把它當作一個圍棋盤，思考我第一個子要落在哪裡。

我一直認為台灣不可能只留在台灣，