如果用MBTI人格分析來形容，台達電董事長鄭平是典型的「I」人，他不喜歡跑客戶，七成時間花在建構新事業、組織轉型，還有人。

他帶主管群是「向下看三層」，理解他們的需求與強項。對外來高階經理人，他會親自一對一陪跑兩年；因為他認為，專業人才能否留下，是CEO的責任。

每家企業的出海策略不同，當許多CEO忙著全球飛，他卻往內看，重整組織結構，建立「打群架」機制，因應客戶對解決方案的需求。

鄭平如何專注組織與人才工程，為台達電轉型與擴張打下基礎？以下為商周專訪精華摘要：

關鍵在建立「打群架」地基
「既有業務減法，新東西是加法」

商周問（以下簡稱問）：從賣產品到賣解決方案，還要布局到全球各個角落，台達電打算怎麼做？

台達電董事長鄭平答（以下簡稱答）：其實這是一個演進的過程。我們原先是OEM（原廠