新光變天的傳聞，鬧得滿城風雨，我們在新光實業的辦公室，專訪這位揮舞改革董事會大旗的神秘人物洪士琪。當他頂著近30年不變的小平頭走進來，先帶我們看掛在牆上的泛黃老照片，「這是老董事長（指吳火獅），旁邊是我祖父（指洪萬傳）……。」
出生：1971年
學歷：美國沙維納大學企管碩士
經歷：建漢科技副董事長
現職：新光金控董事、台灣自然保育基金會董事長、台灣新光實業董事、新光樂活董事、新光資產管理監察人
新光集團有3位創辦人，吳火獅、洪萬傳和林登山，各持有新光金的股權，洪士琪便是洪萬傳的孫子，而他父親是知名骨科醫師、前立委洪文棟，繼母則是有「歌仔戲皇帝」之稱的楊麗花。
出身顯赫，但洪士琪就像一位安靜的種樹人，在新北市瑞芳、面積超過百餘公頃的農場，種了超過5,000棵樹；可是現在，他化身改革派先鋒，直言將在新光金6月9日的董監改選時，拿下過半的席次。
換句話說，新光金前董事長吳東進家族掌控超過20年的董事會，可能會被這個人一夕顛覆。
專訪這天，他把提問的回覆答案、董監事名單等各項資料，鋪在桌上，逐一對我們解釋。這次董監改選，他信心滿滿，「我們（董監提名人選）肯定過半，要就不做，要做就要做好！」
今年52歲的洪士琪，在美國念完研究所後，就到日本三和銀行國際金融部上班，他第一天上班就做2件事，一是將頭髮剪成小平頭，二是成為最早上班的人。這兩件事，近30年沒有改變過。
他表示，快30年來，早上6點半他就會到公司，最晚是7點，「我都是第一個到公司開燈的人。」
從日本回台後，身為新光大股東的第三代，他接下來的職涯大都與新光有千絲萬縷的關係。
被評無野心「一個好人」
他曾到台新旗下的台証證券（編按：後併入凱基證券）資本市場部任職；後來，不到30歲的他，與普誠科技董事長姜長安等人，成立群通創投，而背後出資者之一也是新光集團。
透過創投業，他結識不少科技菁英，包括現任鴻海董事長劉揚偉。「我一回來做創投就認識他（指劉揚偉），在拉斯維加斯，那時候他帶我到處跑，去看科技展覽……，」他表示，2人至今仍是好友。
而洪士琪也曾投資過建漢科技，33歲就當上副董事長，曾幫公司到日本爭取索尼（Sony）遊樂器的訂單，後來鴻海入主建漢，他離開公司，隨後建漢股價一度飆破百元，他錯失一檔飆股。
他也曾在2007、2010年代表新光金參加重要的博鰲論壇。後來，新光集團參與投資的大眾電信面臨重整，他便在2009年起，擔任重整大任的執行長，但5年後，這家公司最終仍收攤。
「重整不起來，因為趨勢就是沒辦法，就是趨勢不行去against（對抗），誰都一樣……，」洪士琪表示。
沒有耀眼的成績單，也沒有驚人的戰功。從洪士琪不掛職銜，連電子郵件都沒有的名片，也看不到太大的野心，而認識他的朋友，對其印象，也只是「一個好人，做事挺認真的。」
這近5年，他擔任台灣自然保育基金會董事長，把心力投入祖父留下來的瑞芳農場，套上雨鞋和手套，與農委會林業試驗所合作，培育台灣的原生植物，親手種植四照花、杜英等樹種，「種樹容易，但接下來的照護更重要。」
「我自己對種樹，我有個20年的計畫，我現在種了5年，還有15年，」談起種樹，他眼神發光，說自己滿懷期待，到70歲時，他可以在自己種的樹下乘涼。種樹彷彿是他下半輩子最令他快樂的志業。
不滿績效，「改革勢在必行」
如果新光金不是過去經常發不出股利，洪士琪可能繼續安逸的當個種樹人。
他曾於今年4月13日、26日先後發布2份聲明，措辭一份比一份嚴厲。他先用創辦人吳火獅名言，「維持現狀，即是落伍」，批評新光金近年績效不如同業，今年前3月更是唯一虧損的金控公司，接著，他更嚴詞痛批現在的董事會亂象叢生，「改革新光，勢在必行」。
新光金財務數字的確不佳，過去5年對股東的現金增資金額，比配發股利總金額還高。簡單的說，這4年來，新光金向股東要的錢，比給他們的錢多，但國泰金、富邦金股東卻是賺得比給的多。
而且，新光金的資本適足率（RBC，即公司自有資金對應其所承受風險的比率）已面臨200％保衛戰，若跌破這條法定的紅線，可能得再向股東增資約200億至300億元。
對此，新光金董事長許澎澄清，增資是資本強度要多少去增資，而發股利是由盈餘分給投資人，這是兩回事，不能混為一談。此外，他指出，資本適足率是否低於法定紅線，這牽涉市場變化，新光人壽去年年底還是符合法定水準。
許澎解釋，新光是老公司，承受早年高利率保單，情況比國泰還要更為嚴重，要賺到差額是很辛苦的，但這3年外在環境變化很大，壓力較大，「這問題要努力一段時間，不是誰來經營，就能短期改變。」
但許澎認為，新光經營團隊已經努力降低包袱，假以時日會有成果。但洪士琪似乎無法再等，「如果還是悶不出聲，我們（大股東）整個恐怕都會被拖垮，又有誰有多大的能力，可以200億、200億這樣拿出來？」他說。「（我們）笨蛋也當夠久了！」
因為對現任的董事會無奈、失望，從去年下半年之後，他開始像種樹一般耐心的布局這場董事會變天計畫。
首先，洪士琪先找來支持改革的家族股東，如林登山之子林敦仁、老臣吳家錄之子吳邦聲，以及新光三越前董事長吳東興之子吳昕昌等，總共5人，做為董事名單裡的「定心丸」。
「我們每一個人都有駕照，不會是因為這個司機換了一個人，我們沒辦法接上去，」若董事大換血，最怕公司上下人心惶惶，但他認為，因有家族成員坐鎮，穩定軍心，不會有問題。
他也憑藉人脈，找來凱基銀行前董事長魏寶生、彰銀前董事長陳淮舟、台中銀行前董事長賴進淵等「董字輩」成員，每一位都資歷深厚。
打敗吳東進，得抓75％票源
但他最大的阻礙，其實是新光金前董事長、大股東吳東進。
今年4月初，吳東進成功協助弟弟吳東昇，推上新光三越董事長的大位，因新光三越持有新光金股權，此舉被外界視為「控百貨，穩金控」，讓改選時吳東進屬意的董事人選能夠過關，阻擋洪士琪提名人選過半。
不過若拆解新光金持股分布，家族成員等持股，只有占約總股票的25％，其他75％掌握在其他股東，以及外資的手上。這就像選舉般，洪士琪要贏得董事改選，必須掌握其他75％的票源。
「讓我知道誰有（股票），就算只有5張票，我都會要親自打電話，我連1張、2張，你只要有張的，我都親自打電話拜託！」樹也要一棵一棵種，於是洪士琪拿起電話一通通撥，連只有1、2張股票的股東，都不放過。
他有野心成為新光金的下一任董事長嗎？「有一個原則，像我父親（指洪文棟）從來沒想過要做新光金控什麼董事長，從來沒想過。我們就只是希望它好，有更多的配息給我們，」他澄清，「我要做我喜歡做的事情，我喜歡種樹，很單純就是這樣子。」
金金合併？「沒到那階段」
背後支持洪士琪的新光大股東，還有台新金董事長吳東亮，這也不由得外界聯想：雖說名為改革，但董事換血的目的，是為新光、台新2家金控合併鋪路。
「根本沒有到那個（指合併）階段，我現在最主要是把新光的體質拉起來，」雖然新光金的壽險，與台新的銀行可互補、有綜效，洪士琪表示，雙方若能合併，他樂觀其成，但目前改革優先。
縱使新光變天，但洪士琪等新的董事們若上任後，從此能逐漸恢復昔日榮光嗎？這一切的答案還是未知數，但他總不疾不徐的說，「我用種樹做比方好了，我不會看很短，我要怎麼種，就慢慢修正，總有一天等到你。」
