造林23年、壯大媽祖廟聯盟　鹿港廟公變碳權贏家

9月24日，對偏僻的彰濱工業區來說，本該是工廠休息的寧靜週六，但藏身其中的一家媽祖廟卻是一早就鬧哄哄。不僅載滿信眾的7、8輛遊覽車接連駛入，還有近百位民眾黨候選人與支持者集結，上門要找廟公見證，發表選舉誓言並爭取支持，讓這座人聲鼎沸的廟宇與周遭靜悄悄的廠區形成強烈對比。

這家廟宇能吸引全台信眾與各黨派候選人都爭相前來朝聖，除了不同於傳統木瓦結構的宮廟，大量採用玻璃打造的綠建築、供奉全台獨一無二的琉璃媽祖外，還因為這裡有一位堪稱「中台灣公道伯」的廟公董座。

他，就是今年65歲的台灣玻璃加工王、早年當過鹿港天后宮主委與廟公、有「古錐伯」外號的台明將董事長林肇睢，而廟，是台明將廠區內、名為護聖宮的玻璃媽祖廟。

「只要是愛台灣，而且做的事對台灣有利，那誰來玻璃廟，我們都歡迎。」他說。

雖同樣是媽祖廟，但比起鹿港天后宮有400多年歷史，玻璃廟才開了10年，算是剛出生、學走路的嬰兒級宮廟，根基淺薄。再對比同樣熱中廟務的大甲鎮瀾宮董事長顏清標家族，從已被終止合約的台中港碼頭、砂石瀝青到水餃等，旗下事業一度合計年營收上看百億元。相較之下，林肇睢掌舵的台明將，年營收僅約10多億元，規模也遠不如人。

究竟這位中小企業主，憑什麼變成有超人氣號召力的中台灣公道伯，讓玻璃廟崛起成為各方勢力爭搶的新選戰朝聖地？

實際走訪林肇睢南投住家與其造林園區，揭開他「先利他，再利己」的玻璃廟公道伯成功哲學。

他心痛921土石流問題
買荒地造林又收容弱勢家庭

「他（林肇睢）總是笑嘻嘻的像彌勒佛，但他是會願意割自己肉，也要養活大家的那一種人。」林肇睢的彰師大電機工程系博士班指導教授陳財榮說。

這樣的人格特質，從921地震救災、媽祖廟串聯，到企業經營，處處都能看到。

921大地震時，在南投國姓鄉長福村的重災區，林肇睢在當地有兩間三合院被震倒，算是一棟可申請20萬元政府補貼的受災戶。但他前往當地一看卻發現，地震帶來的土石流，讓眾多農民的果園、農地變成沒人想要的荒地，連生計都成了問題。

不僅如此，國姓鄉會有嚴重土石流的一大主因，就在於人口外移，眾多果園因為無人照料，被迫變更成單價低卻容易採收的檳榔園。可是檳榔樹抓不住土壤，地震、暴雨一來，就引爆層出不窮的土石流問題而釀禍。

但肇禍的檳榔園主也相當無奈，因為隨著台灣吃檳榔的人口越來越少，這種經濟作物的利潤也越來越差，他們苦無轉型的財力與方向，進退失據、被迫當起土石流幕後兇手。

眼見這種死亡循環不解決，就算地震不來，對居民與環境的傷害仍會持續擴大，因此他不僅放棄申請政府補貼，反而砸錢收購這些沒人想要的荒地，並推動大規模的造林復育工作。

「他的地，可以無償讓村民去種菜；他的房，就像是中途之家，會幫助弱勢家庭住到能自力更生，再搬走。」林肇睢鄰居、南投國姓鄉長福村村長鍾學民說。

結果一做23年，如今復育的土地累計達150公頃，規模是倡導群眾募資買山林地保護生態的日本龍貓森林、或台灣山貓森林逾15倍大，不只復育出一個野生水鹿新樂園，還讓林肇睢變成南投國姓鄉的最大地主。

「對的事，不能等到有錢賺、有價值，你才要做，因為到時候就來不及了。」他說。

串聯13家彰化媽祖廟擴商機
同時幫當地小吃店衝生意

再來到採訪當天中午的小吃店餐桌上，隨著當地宮廟好友、國姓鄉雲天宮宮主林家瑜加入，讓這位廟公董座的話鋒一轉，就來到9月下旬剛辦完、串聯彰化13家媽祖廟的彰化媽祖祈福文化節上。原來林肇睢也是該活動的關鍵推手之一，這一天宮廟話題主軸是明年如何擴大規模。

有著企業經營腦袋的廟公董座，這回想做的是，跨縣市串聯南投媽祖廟，讓商機能從彰化一路延伸到南投，造福更多人。不過，有趣的是他邊吃邊耳提面命的一大重點，就是去拜訪其他宮廟時，怎樣才能不給對方造成壓力。

先禮後兵的拜訪，也同樣以利他出發，因為他覺得直接大隊人馬殺過去，這會有逼對方請客、佔便宜的不禮貌與唐突，必須先禮尚往來，把自家玻璃紀念品先送過去，讓對方感受到禮數與善意，再登門拜訪。

更有趣的是，我們用餐的小吃店老闆夫妻檔，其實是退休移居南投的鹿港人，不僅開店是受林肇睢鼓勵，而且這位廟公董座還帶著宮廟生態系的思維，居中幫他們牽線當地宮廟，帶進眾多進香客群，讓他們的小吃店能站穩腳步。

幫別人就是幫自己！
多年復育減碳吸引訂單上門

「他幫助人，不會只是送錢給你，而是會教你怎麼自立自強。」陳財榮說。

這道理人人都懂，但為什麼大家會埋單這位廟公董座？因為，他的利他主義，早在企業經營貫徹了數十年。

讓同業印象最深刻的是，1998年，台明將搶到一年最高峰達20億元的Ikea訂單，但他沒獨吞，而是將到手訂單分散給搖搖欲墜的同業共享。

到了2020年，台灣疫情大爆發的第一時間，林肇睢拿出過去存下的3億元獲利，做為上下游協力廠商應急使用的救助金財源，同時開放自家7千多坪的倉儲空間，免費給戰友暫時堆放貨物，種種無私事蹟，讓他成為中台灣的公道伯。

「他（林肇睢）是對社會真的有回饋的企業家。」彰化縣長王惠美說。

只不過總是先想別人利益的企業家，真的有辦法讓企業存活？「你說，是我幫助他們，但我說，他們也幫了我。」林肇睢說。

就像購地造林，一開始，是他買地，幫荒地地主或檳榔園主解套，讓他們能拿到錢，另找生路。但之後，接受他轉型輔導的地主或農夫，不僅是他完成生態復育夢想的幫手，還有人轉進玻璃業成為新戰力，舒緩了人才斷層壓力。

更出人意料的發展是，當全球開始邁入碳權新時代後，台明將自去年起，陸續接到日本、澳洲等地的客戶對節能減碳的渴望。而林肇睢造林、淨灘、白海豚復育等多元環保作為的努力，感動了客戶並獲得認同，拿到不少國際新訂單，讓台明將找回新成長動能，帶動從2020年營收止跌反彈，同時轉虧為盈。

至於媽祖廟串聯，看起來雖是台明將幫助彰化的宗教盛事擴大商機，但相對來說，玻璃廟能躋身媽祖廟聯盟，不僅乘勢補上了根基不足的弱點，而且組織越大，也代表林肇睢在地方的號召力越大，因此能讓各政黨搶著上門朝聖搶選票。

設一成獲利上限、沒賺不做
不讓善念無限上綱拖垮企業

幫別人就等於幫自己，但也不能無限上綱，因此為了確保自己的善念，不拖垮企業營運，這位企業主其實從開始就設立好的一道防火牆：「上限就是每年獲利的一成來做，如果當年沒賺錢，就先不做。」

如今玻璃事業訂單增加、玻璃廟人氣更旺，再次印證了「錢聚人散，人聚錢聚」的老話，企業經營不能只有冷冰冰的獲利盤算，還應該有溫暖的互利共好思維，才能走得更遠、更好。