該繼續，或放手？策略取捨，是所有領導者每天都得面對的兩難。
「對像你們這樣最聰明、最成功的人來說，撤退並不容易，但是戰略性撤退、犧牲，決定要放棄什麼，是成功的核心，」最近，NVIDIA 執行長黃仁勳在台大畢業典禮上的這席話，不僅是給年輕學子提醒，更是他回首創業路的人生體悟。
決定放手，有時比堅持下去，還要難。
2016年，商周獨家專訪黃仁勳，聽他第一手還原創業三十年，最艱難的一次撤退。
時間回到2008年，NVIDIA開發行動處理器Tegra，想對手機市場做出獨特貢獻。但局勢多變，四年後，產業從3G升級4G，很多業者都有能力做行動處理器了，高通又做得特別好，幾乎宰制市場。等同於宣告，NVIDIA不可能在行動裝置市場取得成功。
這時如果你是黃仁勳，你會怎麼選擇？
把頭洗下去？畢竟這是公司已經投入多年、廣泛應用到各產品線的生意，市占率還排前五名，其實也不差。
果斷撤出戰場？因為再怎麼努力，也無法做得比對手好、成為世界第一。
「我們為什麼要浪費才能，在別人已經做得夠好的事情上？」黃仁勳說，「大家都可以做這件事，對我們來說不獨特了，我們退出吧。」
他只花了一天，便決定放棄手機市場。
這對當時的NVIDIA來說，等於放棄一年好幾億美金的大生意，眼看對手高通因此刷新營收紀錄、公司市值達高峰一千三百億美元，他怎敢做如此決定？如果失敗了，要背負的可是一世罵名。
但黃仁勳不這麼想。他只思考一個問題：「存在的意義是什麼？」什麼是NVIDIA該做的？賺錢、搶市占率？那是自己創業的初衷嗎？或其實該問的是，「哪些是只有我們能做到的事？」
「做只有我們能做到的事，那是我們存在的意義。」這是他的答案，也是支撐他選擇放棄的信念。他相信，唯有夠獨特，才能在這個變化莫測的時代勝出，不被大浪洗去。
於是，他專注於當時少人看好的AI領域，把自己定義成一家AI運算公司。
「我們是間有天賦的公司，而我是這間有天賦的公司的CEO。花個一秒想想，這世上有多少人、多少公司可以說，我在我所做的事情上，是全世界最好的？幾乎沒有！你對你的員工、你對你的公司都有責任，你不能浪費這不可思議的才華。」
一位與黃仁勳熟識的台灣AI界CEO就說，不隨外界起舞，花心思看懂事物的本質，堅持做自己認為對的事，正是黃仁勳一貫以來的處事態度。
但選擇走一條人煙罕至之路，是孤獨的，也需要時間等待、耕耘。在ChatGPT引爆新一波AI浪潮前，NVIDIA也曾多次陷入營運低潮。
例如2016年起，阿里巴巴、亞馬遜、Google等都投入開發深度晶片，競爭者環伺， NVIDIA難逃市場被分食的命運。2019年，加密貨幣浪潮退去，遊戲業務需求不振，NVIDIA的營收年增率更是連四降。
即便挫折沒少過、質疑聲浪四起，但如同一襲招牌皮衣穿著，黃仁勳承認，自己很擅長戰鬥，隨時都處在高度警覺的備戰狀態。當科技大廠紛紛搶進佈局AI晶片，他持續加快轉型腳步、由硬轉軟，甚至搖身一變成提供解決方案的平台。
最近他在台北國際電腦展的演講，就像一場大秀，將NVIDIA打磨多年的成果，一次全搬到舞台上。
「AI讓每件事看起來都不一樣，」黃仁勳揭示，NVIDIA不再只是賣晶片，而是準備打造一整個AI生態系，跟其他業者一起創造改變。
他一一點名，技嘉、緯創、和碩、廣達等台廠，都在合作名單內。演講時播放的自動化排程影片，還是在鴻海轉投資的鴻佰科技產線拍攝完成。
這是NVIDIA前所未見的榮耀時刻。股價創新高、市值成長1.1倍，黃仁勳的身價也水漲船高，成為名符其實的「一兆男」。
但對追求獨特、保持戰鬥的黃仁勳來說，絕不會止步於此。他不斷增強GPU性能、結合軟硬體，除了遊戲，還把眼光放到了醫療、車用領域⋯，成為AI時代最強大的軍火商。
當然，有人會說，選擇放棄手機、押寶AI，何嘗不是一場賭注？確實，黃仁勳也承認，「我們堅信，總有一天會有新的事情發生；剩下的，就是需要一些偶然。」
但賭輸了又如何？「輸對我而言不代表任何意義，」重點是，從失敗學到了什麼？是否從中更看清自己的價值？這才是他最在意的事。
勇敢撤退、聚焦在「非我不可」的戰場，一點都不容易。因為你必須夠專注、夠獨特、夠了解自己，每天反覆叩問：「真正必須集中力量去做的事情是什麼？」
唯有竭盡全力向前奔馳，你才有撤退的本事。
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