有半導體女王之稱的超微半導體（AMD）董事長兼執行長蘇姿丰於7月17日來台。她原定在17日下午要出席陽明交大頒授名譽博士學位典禮，並展開拜訪供應鏈行程，不過由於班機延誤，暫時取消。根據媒體報導，典禮確定延至7月20日的下午3點至4點。
蘇姿丰睽違3年多的訪台行程，有望繼輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳之後，再度掀起台灣一波AI熱潮。蘇姿丰一路走來，帶領著AMD市值攀升，在科技界頗負盛名，背後有哪些故事？本文一次看。
蘇姿丰是「AMD真正需要的變革家」
根據《美聯社》調查，她是2019年全球薪酬最高的執行長、也是這份榜單10年來唯一獲此殊榮的女性；她名列《彭博》2019年度風雲榜「彭博50」（Bloomberg 50）名單；同一年也獲《哈佛商業評論》評選全球最佳表現執行長100強。
2020年8月，蘇姿丰領軍AMD市值首度站上1000億美元（約新台幣3兆元）大關。《財星》盛讚她是「AMD真正需要的變革家」。
這些加諸於她的盛名，其實源自於蘇姿丰「不甲意輸」的感覺，她曾在受訪時表示「I love to win!」之所以能在業界一直領先，是因為她勇於接受挑戰、找出解決方法、克服困難，並從中創造自我價值的性格。
眾所皆知，蘇姿丰出生於台南大家族，父母都是台灣人，她3歲時隨父母親移民到美國紐約。在傳統華人家庭中成長，蘇姿丰背負著長輩「望子成龍、望女成鳳」的期待，爸爸也希望她可以功成名就。
父親蘇春槐是一名統計學家、母親羅淑雅則是會計師。在耳濡目染下，她自小就習得科學教育與商業訓練。蘇春槐回憶起兒時的蘇姿丰，相較於玩洋娃娃，她更喜歡「拆玩具」，經常把各種汽車玩具分解。在蘇春槐眼裡，他看到了女兒的不同，也鼓勵她盡情的拆解、探索跟學習。
蘇姿丰曾感性的表示，她的父親用相同的標準教育她與哥哥，也表示她能擁有相同的高標準來衡量自我表現，不因她是女生而有所不同。因此，她自小就立下了成為工程師的志向。
蘇姿丰：我可以不必是最聰明的，但必須成為解決問題的人！
步入校園、談起中小學的表現，蘇姿丰笑說她只能算是表現得不差，但稱不上是頂尖的人物。高中她選擇就讀在紐約素有「物理學家搖籃」之稱的布朗克斯科學高中（Bronx High School of Science），該校曾有7位校友獲得諾貝爾物理學獎、1位獲得諾貝爾化學獎。
在這裡，同學精銳盡出，蘇姿丰也燃起鬥志，激發她在數學跟科學領域上追求更卓越的表現。她說，「競爭能使我變得更好。」這段期間的學習，也讓蘇姿丰順利進入麻省理工學院（MIT）就讀，主攻電機工程學科，因為她認為這門學科是最困難的。
回憶起在MIT的求學過程，蘇姿丰認為這是形塑她人格特質的重要階段。也是在這個時候，她發現她愛上了半導體。這麼微小的東西，竟然如此強大、富有創造力，而且是她能以一己之力完成的產品；同時，她也在半導體實驗室裡悟出了一個道理： 她可以不用是最聰明的，但她必須成為能解決問題的人。 唯有如此，才能凸顯她的價值與不同。
帶著這樣的信念，蘇姿丰在24歲時取得了MIT電機博士學位，並投入職場，繼續發揮她擅於解決棘手問題的能力。
蘇姿丰用「進步5％」，確立超微的學習文化
在IBM工作時，蘇姿丰有段時間負責研發銅晶片的製程，當時市場上的晶片多半以鋁導線為主，但她獨排眾議，主張以銅來取代鋁導線，因為銅的電阻係數要比鋁低3倍。電阻係數越低，越能降低電流動所導致的原子流失。
過去棄銅而選擇鋁，是因為銅製程的技術尚未成熟。憑著求學時期塑造出解決問題的能力，蘇姿丰帶領團隊以SOI（絕緣層上覆矽）技術突破瓶頸，這不僅解決製程時可能產生的污染，也較傳統晶片的效能增加近2成。
此外，蘇姿丰因促成一個重大合作案而被稱作「Video Game Technology Queen」（遊戲女王）。
當時她獲得了在IBM內部創業的機會，並與索尼及東芝合作，設計出「Cell微處理器」（Cell Chip）。用於PS3的遊戲主機，滿足了當時有「PlayStation遊戲機之父」稱號的久多良木健，亟欲想突破PS2遊戲主機的野心。
蘇姿丰當時提出的概念是用多顆處理器共同運算。在費盡心力完成產品開發後，發現竟然是前代主機PS2效能表現的1000倍，還可同時處理3D影像跟音效，讓眾人大為驚艷。
2012年，蘇姿丰加入AMD，並在2014年成為CEO。面對已經徘徊在低谷10年的AMD，她提出「5％ Rules」，以鼓勵團隊持續前進。 蘇姿丰解釋，「 訂出50％的成長幅度，聽起來雖好，卻像是在追求一個不可能的任務；如果是5％進步挑戰，對團隊反而比較有建設性。 」
華爾街知名部落格Farnam Street的作者Shane Parrish也認同這樣的目標策略，他進一步指出，關鍵不在於要精確的達成5％目標，而是要確保個人或企業都能保持前進的動能。
這也恰好證明了自蘇姿丰執掌AMD以來，她不是在第一年就把AMD由黑翻紅，而是專注選好題目、規畫產品，讓AMD走了3年終止虧損。
她認為，AMD的文化是「學習的文化」。從錯誤當中吸取經驗，不僅能讓員工自主學習，也能抱持「比上一次更好」的期許，推動自我開發。也因此，AMD可以提供比上次更好的服務給客戶、開發比上一次效能更好的產品。當這些比上一次進步「一點」的東西拼湊在一起後，就是現在你現在見到的AMD了。
回顧超微7年前「棄車保帥」決策，陳俊聖讚蘇姿丰：果斷力、產品力、說服力驚人
確立了組織前進的法則，接著是方向。
蘇姿丰在2019年接受媒體訪問時，回頭看自己2014年的決策表示，AMD的強項是桌機、筆電、資料中心的中央處理器，以及電腦與遊戲主機的顯示晶片，即便當時市場風向正吹往手機、平板電腦，她仍選擇鞏固AMD的核心優勢。
所以她開始著手進行產品的布局。以Zen架構為基礎，畫出了包括Ryzen系列桌上型電腦處理器，以及EPYC系列伺服器處理器的藍圖，而且在ZEN架構第一代採用格羅方德（GlobalFoundries）製程後，立刻轉向台積電的懷抱，讓ZEN 2架構採用7奈米製程。
就在競爭對手英特爾在製程泥淖裡無法突破之際，AMD靠著台積電的加持，在2022年台北國際電腦展（COMPUTEX）上大放異彩。
成功轉向投入台積電懷抱，對AMD乃至於蘇姿丰而言，都是個關鍵的決定。由於當時AMD跟美國晶圓代工廠（GlobalFoundries）簽有合約，但格羅方德的製程技術未有起色，導致AMD面臨新品量產競爭力的困境，若無法將兩者的關係斬斷，AMD將難以從泥沼脫身。
對於蘇姿丰棄車保帥的決斷，宏碁董事長陳俊聖大力讚譽。他認為，蘇姿丰認清要轉單到台積電，必須承擔風險，而她也必須得到董事會的支持，讓AMD斷開與格羅方德的束縛，使有賺錢能力的AMD尋找其他代工支援。事後也證明，蘇姿丰不僅有做決定的果斷、開發產品的能力，能讓董事會點頭的說服力自然也不在話下。
擁有了技術上的支持，蘇姿丰也清晰設定戰場，她手下每個產品都有明確的目標。根據市調機構Mercury Research統計， X86 CPU在2020年第2季的市占率來到18.3％，這是AMD自2013年第4季以來的最佳表現。雖然距離競爭對手英特爾仍有一段差距，但顯見以Zen架構為主的產品已經完全扭轉過去Bulldozer架構的頹勢。
勇闖矽谷、登上「半導體女王」！蘇姿丰：永遠不要忘了作夢、冒險
蘇姿丰一路從人才濟濟的矽谷科技圈中過關斬將，創造華人女性最好的成績，背後支持的信念，或許可以從2017年時，蘇姿丰回到母校MIT發表的一場12分鐘演說中略窺一二。
首先，她鼓勵學弟妹將夢想做大（Dream Big）。她認為，不要小看自己改變世界的潛能，因為MIT已把大家訓練成善於解決問題的人。
其次，不要害怕冒險，並保有學習的熱忱及記取教訓的心。如同在實驗室般，當結果不如預期，研究員必須找出問題並調整，在職場上也一樣，如此一來才能成為獨當一面的領導者。
最重要的是，主動創造自己的運氣（Luck）。她認為，成功需要一些運氣，但運氣並非從天而降，而是可以從挑戰最棘手的問題來替自己創造。當你可以解決非常困難的問題時，同時也為自己建立了一道護城河，自然比其他人更加幸運。
蘇姿丰也在2023年6月獲頒清華大學名譽博士，她感性的說，當年剛進麻省理工學院當新鮮人時，不清楚自己想做什麼。大一時擔任研究助理，第一次接觸半導體，從此對這能夠改變世界的微小晶片深深著迷。畢業後，蘇姿丰告訴別人她在做半導體，得到的是反問：「那是什麼？」但如今我們的生活中，晶片已無所不在。
在外界最不看好AMD的時候，蘇姿丰接下這個燙手山芋，重整品牌；當競爭對手英特爾、NVIDIA（輝達）四面環伺的時候，她看好AMD擁有稱霸高效能運算（HPC）市場的設計能力，協同台積電的先進製程推出一系列產品搶市，更喊出AMD要做市場規則的制定者。
如今AMD股價已經在她手上成長逾4300％，這一切都證明蘇姿丰是如何用沉著與解決問題的能力，帶領公司一步步前進。
當蘇姿丰上任5年，被問到AMD的表現與下一步時，她語帶保留的表示，這幾年的表現只是開端、好戲還在後頭。對她而言，沒有難倒她的挑戰，如同高中時遇到的同學都是精銳盡出，競爭將燃起她的鬥志，拆解問題更是她樂此不疲的事。她是蘇姿丰，當今最強悍的女性CEO。
＊本文出自《數位時代》，原文標題：蘇姿丰到台灣了，週四將訪陽明交大！半導體女王「5％哲學」怎麼救起超微？
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