「天秤星座的朋友辛苦了。」輕柔配樂加上「星座」、「辛苦了」幾個簡單的關鍵字，星座專家唐綺陽的聲音、形象，浮現在眼前。透過如「水星逆行」等星象解釋、梳理人際關係和時事，她被網友比喻為「國師」。
然而，十七年前，星座只是時尚雜誌最後幾頁的點綴話題；唐綺陽也只是命理節目上排排坐的其中一位老師。能夠翻轉這個生命軌跡，歸功於大慕影藝執行長林昱伶，「她是我的人生指北針，」唐綺陽這麼說。
林昱伶這個名字你可能很陌生，但是她手上產出的IP（智慧財產），你肯定有耳聞。
出生：1969年
經歷：《做工的人》、《我們與惡的距離》製作人；投資《麻醉風暴2》、電影《紅衣小女孩》系列
現職：大慕影藝執行長
翻轉嚴肅小品題材
破台劇天花板、霸占排行榜
好比被譽為打破台劇天花版的《我們與惡的距離》（簡稱《與惡》）、蟬聯myVideo平台戲劇排行榜三個月冠軍的《做工的人》。談刑法、精神疾病和新聞正義的《與惡》，是超嚴肅題材；《做工的人》改編自作家林立青的散文集，全劇台語發音，以工地生活為主題，也被定調為小品。
「她能翻轉大眾印象，再將IP推進市場，而且是貼近大眾的市場，」《誰是被害者》製作人湯昇榮說，林昱伶有把「偏門變熱門」的能耐。兩人去年共同被《GQ》雜誌選為「年度娛樂IP推手」。
就像二十年前，唐綺陽的星座運勢書偏屬小眾市場，但今年，她的封筆作，預購才上架半天，六千本簽名版就銷售一空。「沒有她，我可能已經離開電視圈，」唐綺陽談起與林昱伶這十多年的合作，兩度哽咽。
兩人與商周訪談這天，唐綺陽頂著絢麗彩妝，下半身是條五顏六色的裙子，白色的指甲，在她手舞足蹈間，吸引著我們的目光，還沒進門就聽見她洪亮的笑聲，自帶一切聲光效果。林昱伶則顯得拘謹，黑色褲裝搭白色T恤和球鞋，俐落乾淨。
她倆回憶初次見面，在一家咖啡廳。那時唐綺陽頂著剛下通告的妝髮到場。林昱伶因為前一晚應酬宿醉，頭腦很昏沉，沒想到唐綺陽在她面前，突然開始訴說自己的委屈，還嚎啕大哭。
「她哭完之後，還問說：我可不可以卸妝？就在我面前卸妝起來，」林昱伶笑說，「我覺得很驚嚇、很Drama（戲劇性），」卻也被這真性情打動。
唐綺陽則是被林昱伶的認真相待感動，「我想要成為大師，」那天唐對林這麼說。向我們談起這段，她又哽咽了，因為當年所有人聽了這話都笑她，只有林昱伶沒有。
她的「少做多寫」計畫
助唐綺陽十年成大師
第二次見面，林昱伶帶了一張紙，上頭寫著她對唐綺陽的二十年計畫。第一個五年，要求她每年寫兩本書以累積厚度、深度；第二個五年，手上要有幾個節目。另外，要她減少接觸媒體、避免說錯話，也不能賣開運商品、不做算命軟體；上通告節目要慎選，才能與其他命理老師區隔，做出可信賴的專家形象。
要成為大師，難的是「不要做什麼，」林昱伶說。
二○一六年，臉書在台灣蓬勃發展時，唐綺陽因為「共感」、「療癒」特質，在直播上找到舞台，大受網友歡迎。距離她規畫的「十年成大師」，恰好如期。
林昱伶解釋，是社群成就了唐綺陽，「（直播時）她想吃就吃、不給她吃還會生氣，這種專業但又衝突的感覺，有性格魅力在。」她認為這是電視上不加分，但在社群上很加分的特質。
對社群的掌握，是林昱伶勝出關鍵，背後來自她累積了二十多年的經紀經驗。湯昇榮觀察，經紀人背景讓她和一般製作人不同，「她所有事情的想像都是從人出發，會去了解每個人的屬性跟個性，也很善於跨界溝通。」
STP理論是指企業在一定的市場區隔基礎上，確定自己的目標市場，再把產品或品牌定位在目標市場中的確定位置上。策略分為3步驟，以林昱伶打造唐綺陽品牌為例：
■Step1
▪步驟＿S市場區隔（Segmenting）
▪做法＿將唐綺陽與其他談話性節目命理老師區分
▪取捨＿不能賣開運產品、不能做算命軟體
■Step2
▪步驟＿T選擇目標市場（Targeting）
▪做法＿唐綺陽善用部落格等長篇論述，適合閱讀型、重互動感的觀眾；不適合電視框架內，有時間限制的論述
▪取捨＿減少媒體接觸，由經紀團隊處理。親手撰寫部落格等載體，累積知識。不以營利為目的，參與公益活動
■Step3
▪步驟＿P產品定位、品牌定位（Positioning）
▪做法＿占星專家，療癒路線的大姊姊
▪取捨＿不走鐵口直斷的算命師路線
整理：楊絲貽
她視社群為市場指標
《做工》收視奪冠卻憂沒網議
像是《與惡》這種硬題材，她認為「難吞的地方，就用一個華麗的陣容，吸引大家來看。」因此選角時，雖有兩項數據都指出，賈靜雯被歸類在八點檔型，不是公視觀眾群喜愛的演員，但林昱伶堅持選她當女主角，「第一是媒體對她感興趣，第二是她經歷過這麼多社會事件，人生很精彩、有厚度，第三是我一直認為她是個非常好的演員。」
賈靜雯的確沒讓她失望，在從影二十九年後，首度獲得金鐘獎最佳女主角獎。頒獎台上她含淚說：「謝謝金牌製作用了過氣的女藝人，今天讓你看見了我的努力。」
再如《做工的人》播出時，已成HBO Asia年度收視冠軍，林昱伶卻焦慮不已，「我一點都不開心。」她不斷逼問團隊，「為什麼網路上都沒有人討論？（這代表）觀眾沒有共感？」
參與該劇行銷的CatchPlay集團執行長楊麗貞說，林昱伶很在意社群，「因為那是直接、快速回饋的。」她不希望觀眾只把戲劇當娛樂，而是能對議題有更多思考，因此，每一集播畢後，她安排不同的演員組合上網直播，與觀眾討論劇情、議題。這個做法，也有助於聚焦，避免輿論失控。
甚至，為了讓觀眾貫徹對議題的感受，連劇中插曲她都要反覆雕琢歌詞。負責《與惡》配樂的華研國際大中華區總裁何燕玲回憶，「那首《路過人間》只會（在劇中）出現一次，但昱伶希望更貼近劇情，我們也配合修改、重新配唱。」
這些執著，相當耗時耗心力，一分鐘的預告也要磨上三個月，在業界幾乎是前所未聞。但湯昇榮、楊麗貞卻異口同聲說，高標準要求反而會讓他們更想再與她合作，因為自己也能進步。華研更在《與惡》播出之後成為大慕的股東。
林昱伶經常自問，「每天都產出這麼多戲的時代，我可以拿什麼吸引觀眾？我的決勝點是什麼？」相較於經紀工作得打安全牌，製作戲劇她則要「比安全再危險一點。」
例如，要讓社群關心冷門議題，就要冒險突圍。製作《做工的人》之前，她把原著拿給三個朋友看，回應是「太苦了，不想看，」但她不死心，「我就是想要做炒飯，你說不想吃，好，我就換個主廚、加個特殊配料。」
她的「主廚」是請來新加坡視帝李銘順主演，配料則是把「很苦的工人故事」用喜劇方式呈現。
再如籌拍中的政治幕僚職人劇《人選之人—造浪者》，她想有別於傳統政治劇著重的鉤心鬥角，「政治有沒有可能有清新面向？」只是，在播出前，她也坦言沒有把握觀眾會埋單，「只能不斷叩問觀眾要什麼。」但處於這種危險邊緣，「會讓我有緊張感、會進步。」
她認為，線上串流影音（OTT）興起，帶來了分眾市場，讓大眾電視時代看不上的冷門好戲能找到知音，「什麼題目或故事、或人，都是可以做的，只是你如何找到跟觀眾接軌的方式。」
