走進2025年剛落成的「共善樓」，很難不被這棟建築所震懾。由國際建築大師隈研吾操刀、坐落於台中中央公園北側，與綠美圖、會展中心遙遙相望。挑高空間讓光線自在流動，開放動線則讓人自然停下腳步、交談、交換觀點。這裡不是傳統意義上的教室，而更像一座為交流而生的「學習實驗基地」。
在這裡，學習不再是被動吸收，而是一種向前、向外、向未來的姿態。
因應世界變化 教育更須主動改變
逢甲大學經營管理學院EMBA執行長董正玫回憶，這幾年EMBA的大幅轉型，起點其實非常簡單：「世界變了，如果學校不變，就會被時代淘汰。」這也是逢甲大學董事長高承恕與經營管理學院院長林豐智推動改革的核心思維。
制度在變、技術在變、產業競爭更是瞬息萬變，而企業管理者往往來不及反應。董正玫說：「我們開始思考，如果能和企業一起，把視野、工具都帶進來，能不能真正幫助他們往前走？」
因此，逢甲EMBA開始全面更新課程思維：不是把「知識」塞給學生，而是打造能讓管理者面對未來的「動態能力」。
從課程到教學 「軟體、硬體」全面重寫
在教學設計上，逢甲EMBA近年進行了許多改革，不僅是課程主題上的更新，更包含「軟體面」的重新設計，希望跳脫傳統學校的教學模式，例如引入業界專家與校內老師共同授課、擴大師資來源、邀請具實務經驗的講者等，讓學員在校內即可接觸多元觀點，縮短學習距離，就是希望與外部產業共同轉型，協助學員面對未來挑戰。另一方面，逢甲EMBA更聚焦在「台灣核心優勢」──不是產業本身，而是管理者能否持續增值、理解制度與趨勢、掌握信賴經濟、人本管理與系統思考能力。這些，才是新世代領導者面對不確定世界最重要的底層能力。
隨著AI時代來臨後，教育也必須與企業同步調整。「過去談數位化、電腦化，現在則是全面的AI化。學校不再等待『準備好才教』，而是與產業一樣『邊做邊學』，因應數位轉型與創新趨勢，將數位轉型、策略、人力資源管理與AI發展等相結合，在課程中讓學員理解數位轉型如何落地到實務、如何改變組織運作，管理者不需成為技術專家，但必須知道如何用科技推動組織變革、調整領導方法，並為人力資源導入新的能力。」董正玫補充。這一連串的「軟硬兼施」，目前每周六有近四百位同學在共善樓這個場域學習、交流，形成一個充滿討論、反思與實驗精神的創新場景，「對我們而言，EMBA不只是課程，更是一個與產業共創的空間。」
麗明營造董事長吳春山：EMBA帶來思維上的更新
身為逢甲大學傑出校友，在公共工程領域的卓越成就聞名，同時也是催生「共善樓」的重要推手之一，曾參與建造高雄展覽館、故宮南院，以及難度極高的台中國家歌劇院等指標性建築的麗明營造董事長吳春山，談及自己在逢甲EMBA愉悅的求學經歷及生活，有著掩不住的眉飛色舞。
「我們班有28個同學，畢業十幾年後，每次聚會至少會有25位同學出席。」吳春山分享著EMBA同學間難能的好情誼，而他同時也是逢甲EMBA成立「攝影美學協會」並擔任創會長，校友間有著因興趣喜好的共同交流，這種凝聚力在其他EMBA並不常見，因而若說課程是硬體，人脈就是逢甲EMBA的核心軟體。
目前，逢甲EMBA校友數量已突破四千，而且橫跨科技、製造、金融、餐飲、生技、觀光、能源、建築、文化與娛樂等領域，這種「跨業密度」在台灣相當罕見，也讓人脈，不只是人名清單，而是一條一條可能變成業務、合作、專案的真實線索，「這個平台真的非常特別，你要找各領域的人才或資源，幾乎都找得到。」
吳春山坦言，近年來營造業的挑戰不少，原料、政策、地緣政治都有影響，「但麗明營造仍然能成長，EMBA的學習功不可沒。」他分享，自己在逢甲EMBA學到拆解、目標管理，能快速判斷產業變化，懂得依據市場調整策略，「而人脈帶來的合作與機會，讓我學會用用更全面的角度看問題，所以EMBA的學習不只是知識，而是『思維的改變』。」
春水興業集團策略長劉彥邦：視野帶來改變
一手催生「春水良品」的春水興業集團策略長劉彥邦，談及近年隨著數位化與疫情發展，民眾餐飲消費習慣的轉變對傳統產業帶來的衝擊。秉持「不斷學習」理念的他坦言，選擇就讀逢甲 EMBA，除了要選就選最好的之外，「逢甲 EMBA 課程實用、實戰、接地氣，還有人脈密度高、凝聚力強，但真正改變我的，卻是『視野』兩個字。」
「當你來到這裡，會發現大家都是帶著目標而來，而這種氛圍會推著你往前。」對他來說，EMBA 並不是一張學歷，而是另一個人生階段的起點，「學校本身就是一個讓人重新審視思維的場域，尤其對我們餐飲產業來說，環境相對封閉、競爭面向也多，能夠有個空間去重新整理自己，真的很珍貴。特別是管理者本就會在突破與規範之間掙扎，不可能只憑過往經驗或慣性去看事情，需要更開放的視角。」
談及身為「共善樓」的首屆使用者，劉彥邦的感受格外深刻。他形容這就像是穿上了一件剪裁精良的衣裳，空間氛圍連帶提升了自我對當下的感知。這裡的設計不僅視覺舒適，更打破了傳統教室的僵硬界線；下課時，同學很自然地會在交流區交會、停留，少了無形的隔閡，人與人之間的互動也因此變得更加緊密與豐富。
真正的競爭力是「持續更新自己」的能力
「我們不是幫學生做決定，而是讓他們具備做出正確決定的能力。」董正玫以鏗鏘有力一句話，總結逢甲EMBA的精神：「共善、共學、共創」。在AI席捲世界、人類面對前所未有的不確定時代，任何固定的知識都可能三年後消失。
唯有持續更新自己，才是永續競爭力。因此，從組織架構、課程設計到學習場域，EMBA全面重寫，大方向只有一個：「讓管理者站在前線，與跨領域專家一起拆解問題、創造新思維，也讓每位學長姐都成為彼此的資源、教練與依靠。而這些價值，都遠遠超出課本能教的。」
「很多事如果不開始，就會變成遺憾。」吳春山與劉彥邦不約而同地強調，這句話，道盡當前所有企業與管理者的處境：世界變得太快，舊思維撐不了新的局勢。而在這樣的時代裡，逢甲EMBA不是終點，而是下一段旅程的起點，在共善樓寬闊的光線下，一群願意持續學習的人正在重新定義「領導者」的樣貌，而這，也正是台灣未來的力量所在。
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