截稿前夕，同事傳來一篇貼文，主角，是紙風車劇團的老闆李永豐。
他寫著：「去年的6月6日紙風車撐下來了，今年也一定可以。未來一定給他拚下去！」
臉書貼文下的連結，是商周剛出爐的影片。影片裡，我們記錄的是他，與多位企業家去年在疫情當下的論述。當時，紙風車經歷火災、疫情雙重衝擊，但李永豐卻充滿鬥志的說：
「身為一個人，這時候面對災難，我必須要勇敢！
哪怕千年的惡魔從大地甦醒過來，
深睡的惡魔就是武漢肺炎，
那我是不是要勇敢的舉起長矛跟他挑戰，就跟他拚了！」
同事說，今年表演團體的遭遇，比去年慘好幾倍，她原本只想把影片分享給李永豐，卻未料，昨日他曾說的話，激勵了今日的他。
身為媒體人，最幸福的事莫過於：為他人帶來正面意義。
5月，疫情發生當下，商周團隊專注討論一件事：此時，我們可以替台灣做些什麼？不是給我們想給的，而是提供人們需要的。
最後，我們設定出「一起拚下去」的主題。對抗病毒，人們不缺負面批評，而是匱乏彼此扶持的心意與管道。
商周發願做好兩件事：
第一，推出「一起拚下去」的串連活動。我們邀請您將正面互助的故事傳遞出去。倘若您有需要幫助，或是可助人之處，也可以標註。
一起拚的可能很多，即便，您只是外帶鄰近的小店食物，讓它不致斷炊，在我看來，也是美好的串連。
第二，無償推出「百大顧問團」服務，我們將邀請一百位企業家，輪流在每天中午直播，回應大家在危機中的經營難題。
兩個新增任務，讓商周幾乎全員動起來，一群人得忙著剪影片、做設計與找尋好故事。另一群人則是專注直播，每天要邀請企業家上線，反覆沙推腳本內容，有時還得徹夜解決報名人數暴增，系統不堪負荷的狀況……。
最累的時候，團隊同仁會改暱稱：我不是在直播，就在直播的路上。
值得嗎？
我們是這樣想：一個人的力量微薄，越多人互助，才越有機會走出黑夜。
拚，很好，但一起，更有力量！
如果您也想參與行動，請在臉書寫下故事，並#「一起拚下去」。(延伸閱讀：一起拚下去》這一次，換我來幫你！)
