當台灣確診人數升高，3千、5五千，商周學院的企聯會群組，討論也沸騰起來。大家擔心：員工、員工的家人確診該怎麼辦？

確診已不是少數案例，而是發生在你我身邊。甚至有一句玩笑話：「如果你身邊沒有人確診，代表你沒有朋友。」

如今，嚴格的病毒防堵已不合時宜。有步驟的恢復正常生活，已是必要之路。該怎麼做？議題中心主任吳中傑領軍團隊，做深度解析。

我們針對200多家上市櫃企業與中小企業主調查，令人驚訝的，近5成認為，心理健康是最重要的事，優於經濟發展、生理健康；更有逾7成企業認為，政府應該鬆綁防疫，還權於民。

但還權於民，並不代表無為而治，可參考全球防疫第一名的挪威怎麼做。

挪威把防疫分為4階段，訂出觀測指標，若以OKR（目標與關鍵成果）來比喻，該國在度過第一階段的防堵期後，就把與病毒共存當作O，在這目標下，做動態調整。

過程中，他們也曾因開放太快而染疫驟升，重回嚴格防堵，待數據控制住，再推進至下一階段。

清楚溝通OKR，人民因清楚目標、指標，能理解政策改變，也能做出彈性因應，更能授權地方政府，因地制宜。

放在台灣情況來看，雙北與花東，染疫程度差異大，該怎麼既追求目標一致，又保持彈性，挪威的案例值得參考。

台灣過去的防疫成果，仰賴極強的公民意識，與政府的嚴密規範，大家跟著政府訂定的SOP走；但當大規模染疫，SOP的彈性不足，竟可能造成兩歲孩子的悲劇。

觀察高疫苗施打率的國家，Omicron疫情從上升、高峰、下滑，這週期約走2到4個月。專家推估，台灣從現在起45天，進入疫情的終局之戰。

挪威、新加坡，都已度過高峰期，第1季宣布完全開放。台灣在第3季開放，也值得期待。

2月底，新加坡衛生部長王乙康的一封信，相當動人：「回歸正常已經不是隧道盡頭的光，而是我們即將掌握的事。」3月，新加坡宣布完全開放。

如今，台灣剛走進隧道，也代表危機背後的機會，即將來臨。在這關鍵45天，讓我們從容向前，迎向隧道盡頭的光！