這期有一個專題，特別引發我的好奇。它探討了，奇異、蘋果兩家傳奇企業，為什麼前者接班不順，走向衰敗，被踢出道瓊成分股，後者卻在接班後，登上全球市值第一？
副總主筆楊少強提出的觀點是：接班人像前任，或像自己。
奇異由發明大王愛迪生創立，曾是美國最指標的企業，MBA必讀管理範本。前任執行長傑克．威爾許，被譽為20世紀最佳經理人，全球管理之神。
他好強好勝，凡事追求第一，對績效落後者毫不留情，綽號「中子傑克」，形容他解雇無數。
他挑選的接班人，各方面都像他。根據《奇異衰敗學》一書描述，傑克的戰功與強勢，讓董事會自廢武功，淪為橡皮圖章；伊梅特也延續其作風，凡事由他說了算，不容異議。
作風相似，但環境已變，DNA太像，竟變傳承的詛咒。科技革命、金融海嘯……，變局越多，越不能仰賴明星領導人獨斷獨行。學前任做決策，加上董事會失能，讓奇異如同失速列車，20年市值跌掉8成。
反觀賈伯斯，挑選一個不像他的人。庫克也從來不認為，自己要變成賈伯斯第二。
在一場演講中，庫克提到：「我知道如果每天早上起床後，只是按照他人的期望或要求來規畫自己日程，一定會讓人發瘋。」「不要浪費自己的時間去過別人的生活。不要一味模仿前人，硬是把自己扭曲成不合適的形狀。」
庫克接班這10年，碰到貿易戰、地緣政治、供應斷鏈、全球疫情，如果是賈伯斯，未必願意親力親為，穿梭於各國，精明且務實的做各種應變。此時，庫克不像賈伯斯，反而變成蘋果的最大資產。
當年台積電領導人張忠謀，挑選何麗梅擔任財務長兼發言人，何麗梅提出好幾個理由推辭，例如沒有留過學、對資本市場不熟等，張忠謀聽了這些理由，只對她說：「妳有妳的長處，我又沒有叫妳當別人，我只是要妳做自己。」
我們判斷領導者是否成功，常看他在位期間的財務數字。但這些接班案例告訴我們，評論一位領導人是否成功，不能只看在位時，還要看交棒後，他規畫的制度、人選，能否因應新變局。背影，才是最終的評價。
