近日《富比世》公布首富排行，特斯拉執行長馬斯克躍升全球首富；台灣首富則由神秘鞋王、華利創辦人張聰淵蟬聯。
兩位首富，有什麼共同特質？他們，都追求事物的本質。
當疫情重創全球製鞋業，華利的營收與淨利卻大幅上揚。拆解背後原因，跟他選址設廠有關。
17年前，赴越台商多選擇胡志明市，一方面考量供應鏈，二方面也想投資地產，希望一石二鳥；縱使生意觸礁，光是地產增值也能賺回來。
他卻選擇北越偏鄉，土地幾乎不會漲。員工不解，「那裡除了牛，還是牛，什麼都沒有。」他卻覺得「好得不得了！」
因為他認為，穩定的員工，是生產基地首要條件，當地人因越戰背景，對家人相聚需求特別濃烈，把工作條件弄好，員工就會留下來；他不建超級大工廠，而是分區多廠，也成為抵抗疫情最好的安排。
另個限制條件是，他不夠有名、有錢，去胡志明市搶不到好資源；不愛應酬，到北越可避開台商社交圈，拚後來居上。
直視事物本質，做出不一樣的選擇。主筆林洧楨的獨家專訪有精彩剖析。
全球首富馬斯克，最近的話題是，買進推特9％以上的股權，晉升最大單一股東。其後發展更具戲劇張力—推特大股東秒速邀請他加入董事會，卻被他拒絕。
成為推特董事有個附帶條款，持有股份不得超過14.9％，馬斯克拒絕入群，意味他可能持續買進股權，最終成為主導者。
馬斯克最有名的經營理念是「第一性原理」，這源於古希臘哲學家亞里斯多德的觀點：「每個系統中存在一個最基本的命題，它不能被違背或刪除。」
因此，馬斯克的經營思維，不是找出比較優勢，也不是迭代優化，而是將一件事物拆解後，看最基本存在的理由是什麼。
據此，記者張方毓分析，馬斯克進入推特，是想改變其言論自由政策，因為他認為，這是社群媒體存在的本質。
那麼，台灣談能源轉型，本質是什麼？ESG主編管婺媛一層層拆解，原來，最小的環節就是個人，每個人都能是「prosumer」、產消合一者，不只會理財，也會理電，政府致力讓這參與機制發生，才能根本解決電力問題。
