今年初，1款新AI產品Claude Cowork的出現，引發各類軟體將被取代的「SaaS末日」恐慌，導致美股約3,000億美元市值蒸發，也讓該產品推手Anthropic瞬時成了「軟體殺手」。

且時隔不過2個月，他們訓練出的新AI模型Mythos，因能找出大量多年未被察覺的程式漏洞，被認為「能力太強」而暫緩推出，挑動全球政經業界敏感神經。

過去多年來，Anthropic一直都像是AI英雄敘事中的陪襯，如今卻站上了主舞台，成為《時代》雜誌筆下「全球最具顛覆性的公司」。

特別是相對於昔日王者OpenAI，近期傳出因營運數字未能達標，恐面臨財務危機；Anthropic近期則不僅獲得Google、亞馬遜加碼投資，最新一輪募資更傳出有望將估值推高至9,000億美元，將可能首度超越頭號勁敵OpenAI。而它今年4月在未上市公司股權交易平台Forge Global市值已破1兆美元。

這個市場風向的轉變，對台灣AI供應鏈格外重要。

沒資源、規模最小卻逆襲
關鍵：攻AI程式能力和企業市場

過去4年多來，AI發展與輝達一直緊密相連，包括OpenAI在內，幾大科技巨頭都是GPU的超級大買家，但Anthropic卻是其中特例。

該公司算力布局，大量採用亞馬遜AWS研發的Trainium晶片，與Google的TPU，這意味著，該公司的崛起，將帶動一群供應鏈新贏家。

輝達執行長黃仁勳日前受訪時，也公開承認自己的誤判。因為當初沒能更早看出Anthropic的能耐，卡位他們的算力需求，才讓對手晶片有了加速坐大的機會。

許多人將這場後來居上的大逆轉戲碼，歸因於一路走來，他們始終高度專注在強化AI程式能力和企業市場。

過去4年來，OpenAI的GPT系列模型，從文字問答開始，然後發展圖片生成、影像創作，可說是練就了十八般武藝；而同一段時間，Anthropic卻只讓模型鑽研寫程式這一項內功。

這解釋了，為什麼Anthropic即便迄今仍是一家令大眾感到陌生的公司，過去3年營收卻能呈現每年約10倍的指數跳升。

這數字到了今年更瘋狂加速，4月的年化營收（編按：以當月收入推估未來12個月累積營收）相較去年底已成長逾2倍，超過300億美元。不僅超過OpenAI，也勝過軟體界的指標企業Adobe。

實現AI安全是最高宗旨
放下自我的「蟻群文化」是成長關鍵

2021年，7位OpenAI員工因為跟公司主導者在安全議題理念相左，選擇離開，共同創辦Anthropic，自此，AI安全便是這個組織毫無疑問的最高宗旨。

在這家公司，安全不是在築牆，而是一場「向上競爭」（race to the top）的賭注。意思是，在他們眼中：取得領先，才是能實現安全願景的先決要件。

企業市場營收穩定，利潤率也相對消費市場高，這為他們在AI算力的高資本投資競賽中，形成很好的緩衝；而強化AI的程式能力，則是加速模型以及產品進化的不二之選。

過去1年來Anthropic的營收爆發成長，正是得益於這種正向循環的「遞迴進化」效果。

在Anthropic內部已經大量採用AI編碼，以Claude Code團隊為例，95%的程式碼是來自AI貢獻，該產品負責人切爾尼（Boris Cherny）更是自去年11月以來，未曾再動手寫程式。

追求安全的使命，促使他們走向極速成長之路；而追求安全優先的鮮明旗幟，也讓Anthropic發展出一套使命驅動的「蟻群文化」。

在Anthropic，員工以螞蟻（Ants）自稱，整個組織運作也像是有高度群體意識的螞蟻社會。對他們來說，整體生存目標高於個人。「低自我」就是他們最著名的文化特質之一。

這個獨特的文化，也成了這個組織的最佳黏著劑。過去幾年來，當OpenAI上演驅逐執行長的宮鬥戲碼，各大AI巨頭用「鈔能力」爭搶頂尖人才時，你很少會在各種組織動盪、人才出走的故事中，看到Anthropic的名字。迄今該公司7位共同創辦人，沒有1位離開。

當他們把「安全」這種看似與商業站在天平兩端的價值觀打磨到極致時，即使是盾牌，也能變利劍。

「AI新王者：解密改變戰局的Claude推手」完整封面故事，將進一步拆解「AI第二勢力」供應鏈截然不同的面貌，以及10檔受惠台、美股。

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