就在截稿前，全聯宣布購併台灣大潤發，全台譁然。
為什麼引發關注？不僅在於，全聯與大潤發都是知名企業，更在於他們直接影響你我荷包。許多網友留言：當全聯市占拉高，是否會開始漲價？
物價與市場供需相關，尚難定論，但可確定的是，全聯與最大競爭對手統一超，明年將進入最激烈的零和賽局。
全聯董事長林敏雄的決心，不可小覷。早在2013年他接受本刊專訪時就強調，他會花5年，把門市擴張到1千家。但當時，全聯門市只有600多家，營收600多億元，不到統一超本業的一半。
2019年，全聯門市果然超越1千家，如今年營收也上看1600億元；而統一超去年的本業營收是1700億元。他實現諾言，規模也即將追上龍頭。
他的布局，以5年、10年起跳。例如，為了搶占生鮮商機，他連虧13年，到今年才接近損益平衡，全支付也有虧5年的準備。
全聯沒有上市櫃，我們無法從數字上精算，它為了長期策略，犧牲多少短期利益。但觀察它10年間，在台灣北中南，興建生鮮處理廠與大型物流廠，做倉儲、物流、門市、電商銷售即時數據串接，全力布建「下水道工程」，強大的後勤單位系統，將成為發揮規模效益時，最大的利器。
那麼，營收相當的兩家零售巨頭，明年會發生什麼事？重點之一，是搶戲棚下的位置。
如今，4大跨國超市，頂好被家樂福購併，家樂福也頻傳將出售，大潤發由全聯購併，Costco則自成一格，戲棚下的位置越來越少，不單門市據點變成零和遊戲，就連手機上的支付App位置，也是大者恆大；因此，家樂福花落誰家，誰更能發揮系統優勢，將是兩強明年的競爭重點。
回頭看，領導人「奉陪到底」的決心，是企業一路壯大的關鍵。願意花10年，翻身成制定遊戲規則的人；用20年維持淨利2％，讓對手很難賺；當蝦皮攻占PChome城池，林敏雄放話說：「它（蝦皮）如果來做我們這個，我可以奉陪！」
不上市，敢奉陪，這背後是，想清楚自己是誰，不隨波逐流、不隨對手起舞的自信。本期資深記者蔡茹涵有精彩分析。
